Das qualifizierte Potential an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen gehArt ohne Zweifel zu den strategischen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Um einen hAchstmAglichen Leistungsbeitrag und Arbeitszufriedenheit zu erhalten, ist auch die Personalentwicklung zu Innovationen aufgerufen. Aufstieg durch Personal- und Laufbahnentwicklung ist bisher in der Regel nur in der herkAmmlichen, hierarchisch geschichteten FA1/4hrungspyramide mAglich. Aber es gibt MitarbeiterInnen, die in ihrer fachlichen Kompetenz, deren Entwicklung und deren Einsatz ihre Arbeitszufriedenheit und LeistungsstArke empfinden. FA1/4r sie stellt eine Fachlaufbahn eine gewA1/4nschte Alternative zur traditionellen FA1/4hrungslaufbahn und damit einen hohen Anreiz dar. Dieser Sammelband, geschrieben von Praktikern und Wissenschaftlern, will nicht diese Form der Laufbahnentwicklung euphorisch anpreisen. Es soll ein Beitrag zur Diskussion A1/4ber MAglichkeiten und Grenzen von Fachlaufbahnen angeboten werden. Damit bietet er gleichzeitig eine FA1/4lle von Handlungsanleitungen fA1/4r die interessierte Praxis.