Industry Structure and Pricing: The New Rivalry in Infrastructure: Studies in Industrial Organization, cartea 22
Autor Mark A. Jamisonen Limba Engleză Hardback – 30 noi 1999
Toate formatele și edițiile | Preț | Express |
---|---|---|
Paperback (1) | 945.34 lei 6-8 săpt. | |
Springer Us – 8 dec 2010 | 945.34 lei 6-8 săpt. | |
Hardback (1) | 951.18 lei 6-8 săpt. | |
Springer Us – 30 noi 1999 | 951.18 lei 6-8 săpt. |
Din seria Studies in Industrial Organization
- 18% Preț: 1170.30 lei
- 15% Preț: 610.18 lei
- Preț: 383.79 lei
- 18% Preț: 1164.16 lei
- 15% Preț: 611.71 lei
- Preț: 366.64 lei
- 18% Preț: 1162.80 lei
- 18% Preț: 903.37 lei
- 15% Preț: 611.57 lei
- Preț: 369.01 lei
- Preț: 377.39 lei
- 18% Preț: 903.50 lei
- 15% Preț: 605.83 lei
- 18% Preț: 902.33 lei
- 18% Preț: 908.76 lei
- Preț: 365.70 lei
- 15% Preț: 609.39 lei
- 15% Preț: 615.45 lei
- 15% Preț: 607.68 lei
- Preț: 370.29 lei
- 18% Preț: 1318.68 lei
- 5% Preț: 634.87 lei
- 20% Preț: 577.48 lei
- Preț: 375.57 lei
- 15% Preț: 607.68 lei
Preț: 951.18 lei
Preț vechi: 1159.98 lei
-18% Nou
Puncte Express: 1427
Preț estimativ în valută:
182.09€ • 194.39$ • 150.78£
182.09€ • 194.39$ • 150.78£
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 24 decembrie 24 - 07 ianuarie 25
Preluare comenzi: 021 569.72.76
Specificații
ISBN-13: 9780792377085
ISBN-10: 0792377087
Pagini: 224
Ilustrații: XI, 207 p. 5 illus.
Dimensiuni: 155 x 235 x 18 mm
Greutate: 0.49 kg
Ediția:2000
Editura: Springer Us
Colecția Springer
Seria Studies in Industrial Organization
Locul publicării:New York, NY, United States
ISBN-10: 0792377087
Pagini: 224
Ilustrații: XI, 207 p. 5 illus.
Dimensiuni: 155 x 235 x 18 mm
Greutate: 0.49 kg
Ediția:2000
Editura: Springer Us
Colecția Springer
Seria Studies in Industrial Organization
Locul publicării:New York, NY, United States
Public țintă
ResearchCuprins
1. Introduction.- 2. The New Rivalry in Infrastructure.- 3. Tests for Natural Monopoly.- 4. Theory and Application of Subsidy-Free Prices.- 5. Sustainability of Firms and Prices.- 6. Prices for Inputs Sold to Competitors.- 7. Conclusion.