Messeveranstalter sind, wie andere Unternehmen, ohne Neuerungen und Ver nderungen nicht langfristig marktf hig. Eher Initiator von Innovation, eher Treiber von Change ist dabei ein Erfolgsfaktor. Dynamische M rkte zwingen zu einem dynamischen Verhalten - weshalb immer wieder neue Ans tze im Management erforderlich sind: - Business Development: Mit welchem Standard-Instrumentarium kann eine Machbarkeitsstudie zur Beurteilung einer neuen Messe-Idee erstellt werden? - Messe-Organisation: Welche positiven Effekte kann die aus der Digitalwirtschaft stammende Scrum-Methode generieren? - Virtuelle Messen: Wo und wie m ssen wir uns den Ver nderungen durch virtuelle und hybride Veranstaltungsformate stellen? - Onboarding: Wie k nnen tempor re Mitarbeiter f r Gro veranstaltungen optimal integriert und eingearbeitet werden? - Nachhaltige Messen: Welche Ans tze gibt es, um Nachhaltigkeit sowohl in einem Messe-Konzepte als auch in der Unternehmens-Kommunikation zu realisieren? Diesen Fragen gingen f nf junge Akademiker in ihren Bachelor-Arbeiten nach, recherchierten relevante Modelle und Theorien, stellten Hypothesen auf und entwarfen L sungsans tze. In aufbereiteter und gek rzter Form steht dieses Wissen nun im 2. Band der "Studienreihe Messemanagement" f r Praktiker der Veranstaltungswirtschaft, Lehrende, Studierende und andere Interessierte zur Verf gung. Eine Einf hrung durch den Herausgeber sowie umfassende Literaturhinweise erg nzen die Beitr ge.