Innovationen in Industrieunternehmen: Prozesse, Entscheidungen und Methoden

1. Einleitung.- 2. Strategische Vorbereitung von Produkt- und Prozeßinnovationen.- 2.1. Produkt-und Prozeßinnovationen und Unternehmensstrategie.- 2.2. Produkt und Markt.- 2.3. Das technologische Potential des Unternehmens.- 2.4. Strategisches Handeln und Strategiearten.- 2.5. Der Prozeß der strategischen Vorbereitung.- Literatur.- 3. Prozesse der Produkt-und Technologieinnovation.- 3.1. Grundstruktur der produkt- und technologiebezogenen Innovationsprozesse.- 3.2. Die Forschung.- 3.3. Produktbezogene Innovationsprozesse.- 3.4. Technologiebezogene Innovationsprozesse.- 3.5. Softwareentwicklung.- 3.6. Arbeitswissenschaftliche Vorbereitung der Produktion.- 3.7. Absatzvorbereitung für die neue Produktion.- 3.8. Materialwirtschaftliche Vorbereitung der Produktion.- 3.9. Organisatorische Aspekte des Innovationsprozesses.- 3.10. Typische Formen von Innovationsprozessen.- 3.11. Die Beherrschung von Schnittstellen.- Literatur.- 4. Planung der Innovationsprozesse.- 4.1. Ausgangspunkte für die Planung der Innovationsprozesse.- 4.2. Inhalt und Ablauf der Planung.- 4.3. Vorhabenbezogene Ziel- und Aufgabenstellungen.- 4.4. Zeitliche Planung von Innovationsvorhaben.- 4.5. Kontrolle der Zielerfüllung.- Literatur.- 5. Wirtschaftlichkeitsrechnung im Innovationsprozeß.- 5.1. Wirtschaftlichkeitsbegriff.- 5.2. Funktionen und Grundsätze der Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 5.3. Ausgangsgrößen für Wirtschaftlichkeitsrechnungen.- 5.4. Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 5.5. Prozeßintegrierte Wirtschaftlichkeitsrechnung.- Literatur.- 6. Problemlösungsprozesse bei der Innovationstätigkeit.- 6.1. Methodik des Problemlösungsprozesses.- 6.2. Entwicklung der Kreativität.- 6.3. Methoden (Verfahren) des Problemlösens.- Literatur.- 7. Computergestützte Arbeit inInnovationsprozessen.- 7.1. Grundlagen der computergestützten Arbeit.- 7.2. Wirtschaftlichkeit von CAD/CAM.- 7.3. Vorbereitung von CAD/CAM.- 7.4. Vorbereitung von CIM-Lösungen.- Literatur.- Sachwortverzeichnis.