Innovationsprozeß im Mittelstand: Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen

I. Einleitung.- 1. Ausgangssituation und Untersuchungsrelevanz.- 2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 3. Der Input-/Output-Erklärungsansatz.- II. Theoretische Grundlagen.- 1. Mittelständische Unternehmen.- 2. Innovation.- 3. Partizipative Strategien als Innovations-Erfolgsfaktor.- 4. Input-Output-Erklärungsansatz.- III. Empirische Untersuchung.- 1. Methodik des empirischen Vorgehens.- 2. Befragungssample.- 3. Untersuchungsergebnisse „Innovationstätigkeit“.- 4. Untersuchungsergebnisse „Innovationspotential“.- 5. Untersuchungsergebnisse „Teamorganisationsformen“.- 6. Überprüfung des Erklärungszusammenhanges.- 7. Vergleich des Erklärungsansatzes mit den empirischen Ergebnissen.- IV. Umsetzung von Teamorganisationsformen — Leitfaden für die Praxis.- 1. Aspekte der Teamarbeit — Entwicklung einer Arbeitsdefinition von Innovationsteams.- 2. Umsetzung von Teamarbeit im Unternehmen.- V. Schlußbemerkungen.- Anhangsverzeichnis.

Dr. Sven H. A. Siemers war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalwesen und Arbeitswissenschaft an der Universität der Bundeswehr Hamburg. Heute ist er in der Geschäftsleitung einer Unternehmensberatung in Hamburg tätig.

Mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die für ein erfolgreiches Innovationsmanagement notwendigen Ressourcen. Der Einsatz zeitgemäßer Teamorganisationsformen kann mittelständischen Unternehmen helfen, diese Ressourcenengpässe zu überwinden. Sven H. A. Siemers charakterisiert einzelne Innovationsdimensionen und Innovationsphasenkonzepte. Partizipative Strategien werden als Innovationsfaktor im Hinblick auf Teamorganisation diskutiert. Der Autor gleicht den Input-Output-Erklärungsansatz mit Datenmaterial zur Innovationstätigkeit bzw. zum Innovationspotential oder zu Teamorganisationsformen ab, um Risiken und Chancen bei der Umsetzung von Innovationsprozessen in die Praxis aufzuzeigen.