Die Verlngerung von Lebensarbeitszeit gilt als Schlsselinstrument zur Bewltigung des Bevlkerungswandels. Doch so global die korrespondierenden Herausforderungen, so unterschiedlich prsentieren sich nationale Voraussetzungen der Frderung von Alterserwerbsarbeit.
Der demografische Pionier Japan gilt als Paradebeispiel konomischer Teilhabe im Alter. Begrndet werden kann dies durch die unternehmensinterne Fortfhrung von Beschftigung ber das betriebliche Rentenalter hinaus als verbreitetes Phnomen. Wie funktioniert dieser Mechanismus hinsichtlich der Gestaltung von Arbeitsinhalt oder Beschftigungskonditionen? Aus welchen Motiven entschlieen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu einer Verlngerung der Beschftigungsdauer? Und wie fllt die Beurteilung dieses Systems aus Sicht von Unternehmen und Angestellten aus? Fragen wie diese zu Zustand und Perspektiven der Altersarbeit in Japan werden durch diese Studie thematisiert.
Trotz identifizierter Schwchen kann der japanische Ansatz zur Frderung von Arbeit im Alter auch dazu dienen, das Handeln europischer Beschftigungspartner zu inspirieren - denn wir teilen den demografischen Wandel und werden nur gemeinsam lernen, hiervon zu profitieren.