Die Steuerung des Unternehmens in einem dynamischen Umfeld bei wachsender Komplexitat der Unternehmensstrukturen stellt fur das Controlling neue Anforderungen. Auch in Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) werden Controllinginstrumente benotigt, die die Unternehmensfuhrung in Planungs- und Kontrollprozessen unterstutzen und eine entscheidungsorientierte Informationsversorgung garantieren. Trotzdem gibt es fur KMU kein effizientes Controllingkonzept. Vorhandene Systeme sind wegen ihrer zu hohen Komplexitat in kleineren Unternehmen nicht einsetzbar. Die vorliegende Arbeit bietet praktisch realisierbare Losungsansatze und -vorschlage fur ein Kennzahlencontrolling in KMU."