Kooperation und Konkurrenz in Prinzipal-Agent-Beziehungen
Autor Michael Krappde Limba Germană Paperback – 12 dec 2000
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Specificații
ISBN-13: 9783824472031
ISBN-10: 3824472031
Pagini: 268
Ilustrații: XXII, 245 S. 2 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 14 mm
Greutate: 0.33 kg
Ediția:2000
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3824472031
Pagini: 268
Ilustrații: XXII, 245 S. 2 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 14 mm
Greutate: 0.33 kg
Ediția:2000
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
GraduateCuprins
1. Einleitung.- 2. Einagentenmodelle.- 3. Multiagentenmodelle.- 4. Nichtkooperative Kontrakte.- 5. Kollusion.- 6. Wiederholte Delegation.- 7. Kooperative Kontrakte.- 8. Mischformen.- 9. Schlußbetrachtungen.- A. Ausgewählte Aspekte der Matrix-Algebra.- A.1 Binäre Matrizen.- A.2 Operatoren.- A.3 Multiplikation.- A.4 Differentiation.- A.5 Inversion.- B. Beweise.- C. Simulationsergebnisse.
Notă biografică
Dr. Michael Krapp ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Günter Bamberg am Lehrstuhl für Statistik der Universität Augsburg.
Textul de pe ultima copertă
Bei der Ausgestaltung und beim Einsatz von Anreizsystemen, die zur Verhaltenssteuerung eine auf Ergebnisvergleichen basierende variable Vergütung vorsehen, treten Planungs- und Entscheidungsprobleme auf, die oft nur unzureichend berücksichtigt werden.
Michael Krapp analysiert diese Probleme im Rahmen eines Prinzipal-Agent-Modells. Er untersucht, ob Ergebnisvergleiche sinnvoll sind und ob der Prinzipal Kooperation oder Konkurrenz unter den Agenten anstreben sollte. Der Autor weist nach, dass der Verzicht auf relative Leistungsbewertung optimal sein kann, wenngleich in den meisten Fällen kooperationsfördernde Anreizverträge wettbewerblichen überlegen sind.
Michael Krapp analysiert diese Probleme im Rahmen eines Prinzipal-Agent-Modells. Er untersucht, ob Ergebnisvergleiche sinnvoll sind und ob der Prinzipal Kooperation oder Konkurrenz unter den Agenten anstreben sollte. Der Autor weist nach, dass der Verzicht auf relative Leistungsbewertung optimal sein kann, wenngleich in den meisten Fällen kooperationsfördernde Anreizverträge wettbewerblichen überlegen sind.