La litterature sur le management strategique a augmente depuis les annees 80 a une vitesse impressionnante, toutefois elle est souvent inscrite dans une logique universaliste. Le present ouvrage se demarque de cette conception traditionnelle en proposant une autre facon de concevoir le management strategique selon une logique contingente. Elle fait integrer les facteurs contextuels afin d'apprehender d'une part l'adoption du management strategique, et d'autre part sa contribution a la performance organisationnelle. En s'interressant particulierement au contexte tunisien, notre motivation principale se resume dans notre volonte d'analyser si les entreprises tunisiennes adoptent le management strategique ou pas, dresser un portrait de celles qui le font et celles qui ne le font pas, et identifier les facteurs intervenant dans le choix d'adoption du management strategique et dans sa contribution a la performance organisationnelle. Dans cette perspective, cet ouvrage est concu pour tous les professionnels, les enseignants universitaires, et les etudiants interesses par le management strategique, pour en savoir davantage sur les conditions de son adoption et de sa reussite."