2016 Gewinner des SHINGO Forschung und berufliche VEROFFENTLICHUNG AWARD, Entwicklung von Lean Fuhrungskrafte auf allen Ebenen: A Practical Guide ist ein Management-Must Read. Die Lean Leadership Development Model (LLDM) in diesem Buch ist intuitiv, und deckt sich gut mit den anerkannten Grundsatzen der operativen Exzellenz. Es dehnt sich deutlich auf die Elemente der Lean, strukturieren sie in einer bestimmten Weise, die durch schlanke Praktiker operationalisiert werden kann. Sie konnen alles, was Sie uber den Toyota-Weg wollen zu lernen; konnen Sie die Werkzeuge, die sie erstellt haben, zu implementieren, aber wenn Sie nicht uber die in Ihrer Kultur etabliert Verhaltensweisen, wird es nicht erfolgreich fur die langfristige Erhaltung der operativen Exzellenz sein. Fuhrung muss die Rede von der geografischen Nordrichtung in jedem Aspekt des Lean Leadership Development Model (LLDM) zu Fuss, wie ausfuhrlich von Dr. Liker in diesem letzten Shingo-Preis ubermittelt Gewinnen buchen. Das Erfolgsgeheimnis von Toyota hinsichtlich der Entwicklung von Fuhrungskraften haben Jeffrey Liker und Toyota-Veteran Gary Convis zum ersten Mal in ihrem Buch The Toyota Way to Lean Leadership geluftet. Toyota-Fuhrungskrafte leben die Unternehmenswerte, verbessern das Unternehmen kontinuierlich und konnen sich auf ein schnell veranderndes Umfeld einstellen.Fur Toyota-Fuhrungskrafte wird ein Kern-Set von Fahigkeiten vorausgesetzt. Dies zielt darauf ab, den richtigen Weg zu finden, um Wertschaffung fur die Kunden zu verbessern - unabhangig fur welchen Unternehmensbereich (Verkauf, Logistik, Personal, Fertigung, Forschung & Entwicklung, Finanzen). Dieser Prozess wird oftmals mit den Ergebnissen des Prozesses verwechselt, welche als Werkzeuge bei einer Toyota-Werksbesichtigung anschaulich werden. Das Phanomen eines jeden Toyota-Werkes ist, dass eine Kultur von Menschen geschaffen wird, die wohl durchdacht eine Methode des Definierens, der Analyse sowie der Problemlosung erlernt haben, um das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen."