Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Einkaufen zu niedrigen Preisen ist nicht alles, was zu einem modernen Beschaffungsmanagement gehort. Fur Unternehmen spielen Lieferanten eine grosse Rolle, um eine gute Position auf dem Markt zu erreichen. Das Lieferantenmanagement unterstutzt dabei die Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und den Lieferanten. Das Erkennen, Bewerten und die Auswahl der richtigen Zulieferer ist daher sehr wichtig, um langfristig erfolgreich zu sein. Ausserdem wird der Wettbewerb wird durch die zunehmende Globalisierung, den Trend zur Konzentration auf Kernkompetenzen und die Verkurzung der Produktlebenszyklen nochmals verstarkt. Nachhaltige Wettbewerbsziele erzielen und die Beschaffung als starken Partner in der Wertschopfung positionieren, sind notwendige Massnahmen fur ein Unternehmen, um dem enormen Wettbewerbsdruck standzuhalten. Gerade in der heutigen Zeit, in der Kundenanforderungen steigen, muss ein gezieltes Lieferantenmanagement den Kundenwert durch Innovationen, Qualitat und Sicherstellung rechtzeitiger Markteinfuhrungen erhohen. Bereits seit Beginn der 90er Jahre ist eine Tendenz zu Kooperationen zwischen Unternehmen und Lieferanten zu erkennen. Jedoch darf dies nicht nur als Vorteil gesehen werden, denn durch die enge Kooperation mit den Lieferanten entstehen auch gewisse Abhangigkeiten, die sich zum Nachteil herausstellen konnen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, das Lieferantenmanagement als Teil des Beschaffungsmanagements vorzustellen gefolgt von dem grundsatzlichen Aufbau und den Zielen des Lieferantenmanagements. Ausserdem soll in einem praktischen