Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitat Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmungen sehen sich heutzutage den Herausforderungen veranderter Umweltbedingungen ausgesetzt. Dies gilt insbesondere fur die Markt- und Wettbewerbslandschaft. Als Beispiele hierfur lassen sich die Dynamisierung, Deregulierung und Privatisierung vieler Markte, verkurzte Technologielebenszyklen, steigende Kundenanforderungen sowie die Globalisierung und Intensivierung des Wettbewerbes anfuhren. Vor diesem Hintergrund ist es fur den Erfolg und das langfristige Uberleben der Unternehmungen von entscheidender Bedeutung, schnell, flexibel und moglichst kostengunstig auf die veranderten Erfolgs- und Rahmenbedingungen in vielen Branchen reagieren zu konnen. Dies fuhrt zu neuen Anforderungen und Anspruchen (z. B. die Entwicklung neuer Produkte, Serviceleistungen, Informations- und Kommunikationstechniken) an das Management, die Strukturen, Ablaufe und Methoden in den Unternehmungen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sind Anpassungen innerhalb der Unternehmungen erforderlich. Dabei kommt flexiblen Organisationsformen mit Projektcharakter eine wachsende Bedeutung zu, da die starren traditionellen Organisationsformen insbesondere im Bereich der Fuhrungssysteme und -instrumente die neuen Anspruche nur unter grossen Reibungsverlusten bewaltigen konnen. Die wachsende Bedeutung zeigt sich durch die steigende Anzahl, die hoheren Kosten und den zunehmenden Umfang von Projekten in den Unternehmungen. Um eine effektive und effiziente Umsetzung aller Projekte im Hinblick auf die Unternehmungszielerreichung zu gewahrleisten, mussen in einer integrierten Betrachtung des Projektportfolios die einzelnen Projekte bezuglich ihrer Ziele und der verfugbaren Kapazitaten aufeinander abgestimmt werden. Diese Koordination und Steuerung der Projektlandschaft (?Gesamtheit aller in einem Unternehmen ablaufende Projekte und dere