Der Anstieg der Neuentwicklungen und die Verkürzung derProduktlebenszyklen führen zu einem Anstieg der Komplexität imAnlaufmanagement. Daraus resultieren Potentiale zur Differenzierunggegenüber Wettbewerbern. Vor diesem Hintergrund ist in der vorliegendenArbeit ein Konzept zur Organisation des Anlaufmanagements entwickeltworden, das eine effiziente Gestaltung und kontinuierlicheWeiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation dieserSchnittstellenfunktion ermöglicht.