Die deutsche genossenschaftliche Bankengruppe zeigt sich in der Finanz- und Wirtschaftsmisere ausgesprochen krisenfest. Ihr Geschäftsmodell übersteht die Bewährungsprobe besser als börsennotierte Institute und beweist damit eindrucksvoll dessen Aktualität. Wodurch aber zeichnet sich dieses Geschäftsmodell genau aus? Welche Möglichkeiten haben die deutschen Genossenschaftsbanken, den besonderen Charakter ihrer Rechts- und Wirtschaftsform weiter zu stärken? Hinweise darauf können auch die Profile, Strategien und Geschäftspraktiken der genossenschaftlichen Bankengruppen anderer europäischer Länder geben. Christine Neese untersucht in diesem Zusammenhang die praktizierten Leitbilder der Raiffeisen-Bankorganisationen in der Schweiz, in Österreich und in der italienischen Region Südtirol. Die Untersuchung, die konkrete Denkansätze erarbeitet und Methoden zu ihrer Umsetzung entwickelt, richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker, die sich insbesondere für jene Möglichkeiten und Chancen interessieren, welche sich dem genossenschaftlichen Bankensektor auf seinem Weg zwischen Herkunft und Zukunft potenziell eröffnen.