Die Auseinandersetzung mit Problemstellungen der strategischen Unternehmensf¿hrung war in den letzten Jahren von der Konkurrenz zwischen markt- und ressourcenorientierten Ans¿en gepr¿. Mittlerweile hat sich jedoch die Auffassung durchgesetzt, dass beide Perspektiven zwei Seiten der selben Medaille darstellen. Vor diesem Hintergrund untersucht der Verfasser, wie die Herausforderungen bew¿igt werden k¿nnen, denen sich Unternehmen gegen¿bersehen, die auf Basis ihrer spezifischen Ressourcen neue M¿te erschlie¿n wollen. Auf der Grundlage einer empirischen Analyse wird zun¿st mit Hilfe eines Modells die Frage nach der Bewertung und Auswahl geeigneter Zielm¿te beantwortet. Im zweiten Teil wird mit dem Entrepreneurial-Walk-Konzept ein Weg aufgezeigt, wie ein identifizierter Zielmarkt in einer dynamischen Umwelt erreicht werden kann. Aus dem Inhalt: Problemstellung, strategische Situation der Textilindustrie - Modell einer Ressourcen-Markt-Landschaft zur Identifikation von Zielm¿ten im Rahmen der ressourcenbasierten Erschlie¿ng neuer M¿te (Integration von markt- und ressourcenorientierter Perspektive) - Entrepreneurial-Walk-Konzept als Strategieansatz zur Erschlie¿ng neuer M¿te auf Basis der Ressourcen- Markt- Landschaft.