Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,0, Fachhochschule Kufstein Tirol, Veranstaltung: Marktorientierte Unternehmensfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit den Veranderungen der wirtschaftlichen und wettbewerblichen Rahmenbedingungen in den letzten Jahrzehnten wurde auch eine Neuausrichtung der Unternehmensfuhrung erforderlich. So wurden die Aufgaben und Instrumente der strategischen Unternehmensfuhrung permanent angepasst. Es sollen die wichtigsten Entwicklungsstufen der Unternehmensfuhrung angerissen werden: Produktorientierte, Marktorientierte, Ressourcenorientierte und Wertorientierte Unternehmensfuhrung. In dieser Arbeit wird von zwei dieser Stufen, namlich Marktorientierter und Ressourcenorientierter Unternehmensfuhrung gesprochen. Als Ziel wird die Analyse der Market-based View und Resource-based View Ansatze eines Unternehmens angesetzt sowie die daraus zu entwickelnde Strategie fur eine marktorientierte Ausrichtung eines Start-up Unternehmens. Im Kapitel 2 wird der Market-Based-View Ansatz unter Berucksichtigung der oben genannten Annahmen beschrieben. Die Schwerpunktsetzung wird dabei auf das Kundenbeziehungslebenszyklus und Customer Relationship Management Konzept erfolgen. Im Kapitel 3 wird der Resouce-Based-View Ansatz die Beachtung finden. Der Aufbau und das Management von Kernkompetenzen stehen dabei im Mittelpunkt. Kapitel 4 soll eine Synthese der beiden beschriebenen Ansatze darstellen, die alle Vor- und Nachteile der jeweiligen Orientierung nennen wird. Daraus soll eine Strategie entstehen, die das vorgegebene Ziel der Arbeit erreichen wird.