L'interet de l'ouvrage est oriente vers un questionnement sur l'existence d'un rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre l'adoption d'une strategie de positionnement concurrentiel de base et l'existence d'une entreprise sur un secteur d'activite pour gerer le rythme de la concurrence ? et une investigation menee dans la region de Bejaia. L'analyse strategique concurrentielle reste donc a la base de tout choix strategique pour remedier une situation liee a une position a prendre sur le marche par rapport a ses concurrents, cette position est definie par le choix net d'une strategie concurrentielle, soit axee sur la reduction des couts ou la recherche d'une differenciation poussee, celle qui va reussir a procurer a l'entreprise une position confortable et durable, grace a la creation d'un avantage de cout/differenciation suffisamment pertinent pour etre defendable dans le temps. L'ouvrage eveil l'interet des etudiants et enseignants en management, chercheurs qui etudies (les facteurs de competitivite, le positionnement des entreprises sur les secteurs d'activite, les cartes strategiques), les consultants en concurrence, et conseil en management."