Strategische Lieferantenintegration: Ein Modell zur Entscheidungsunterstützung für die Automobilindustrie und den Maschinenbau: Logistik-Management

1 Einleitung.- 2 Grundlagen des Lieferantenmanagements sowie Anwendungen und Konzepte zur Integration.- 3 Entwicklung eines Integrationsmodells.- 4 Branchenspezifische Entscheidungsunterstützung zur strategischen Integration der Lieferanten.- 5 Strategische Lieferantenintegration in der Automobilindustrie und im Maschinenbau.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.- Verweise auf Internetseiten.

Dr.-Ing. Bernhard Arnold promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Helmut Baumgarten am Institut für Technologie und Management, Bereich Logistik, der Technischen Universität Berlin. Er ist Assistent des Vorsands und Projektleiter bei der Gildemeister AG in Bielefeld.

Die Beziehungen zwischen Unternehmen haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Aufgrund der Globalisierung der Beschaffungsmärkte, der Reduzierung der Wertschöpfungstiefe bei gleichzeitigem Anstieg der Varianten und Typenanzahl sowie der Zunahme der Zulieferrelationen nimmt die Bedeutung eines effektiven Lieferantenmanagements zu. Darüber hinaus bieten moderne Informations- und Kommunikationstechnologien neue Möglichkeiten zur Integration und Steuerung der Lieferanten.

Bernhard Arnold entwickelt ein Modell zur Entscheidungsunterstützung, das die Auswahl geeigneter Integrationsformen für Unternehmen ermöglicht. Hierfür ist eine Systematisierung verschiedener konventioneller und elektronischer Integrationsformen für die Geschäftsabwicklung mit unterschiedlichen Lieferantentypen notwendig. Im Rahmen von zwölf Experteninterviews bei namhaften Unternehmen aus der Automobilindustrie und dem Maschinenbau werden das Lieferantenmanagement sowie die derzeitigen und geplanten Integrationsformen analysiert und evaluiert.

Effektive Integration und Steuerung von Lieferanten