Unternehmenszusammenschlusse in all ihren Erscheinungsformen stehen seit Jahren im Zentrum der Aufmerksamkeit. Fusionen und Akquisitionen sind ein wichtiger strategischer Faktor und als externe Eintrittsstrategie ein Diversifikationsinstrument mit wachsender Bedeutung. Viele Gross, - aber auch zunehmend kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen in Fusionen ein probates Mittel, um neue Markte zu erschliessen und ihre Wachstumschancen und Wettbewerbsfahigkeit zu verbessern. Sinn und Zweck dieser Bemuhungen ist es, den Unternehmenswert zu erhohen. Besonders in den Branchen der Automobilindustrie, Investitionsguterindustrie, Chemie- und Pharma-Industrie, der Energieversorgung, der Banken und Versicherungen sowie der Informations-, Kommunikations- und High-Tech-Branche und nicht zuletzt auch im Transportwesen wird sich die Unternehmenslandschaft durch Mergers&Acquisitons nachhaltig verandern- und das, obwohl inzwischen durch mehrere Erfolgsstudien namhafter internationaler Management-Beratungsgesellschaften belegt wurde, dass mehr als 50 % samtlicher Transaktionen fur die Anteilseigner nicht den gewunschten Wert, - bzw. Renditezuwachs mit sich bringen. Die Grunde hierfur reichen von Gelegenheitskaufen uber fehlende kritische Betriebsanalyse bis hin zu dilettantischer Integration. Welche sind nun aber die wichtigsten Erfolgsfaktoren fur eine wertschaffende Unternehmensfusion? Wie lasst sich ein erfolgreicher Fusionsprozess planen und realisieren? Hierzu soll die vorliegende Arbeit einen konzeptionellen Einblick verschaffe