Vereine sind immer häufi ger vor die Herausforderung gestellt,nicht nur ihre Mitglieder, sondern auch Gegensätze zu vereinen:einerseits sollen sie Orte des Miteinanders sein, andererseitssollen sie das, was sie tun, möglichst professionell anbieten, siesollen identitätsstiftend für ihre Mitgliederschaft wirken, gleichzeitigausschließlich streng rational ihre Dienste anbieten. ZweiKonzepte beleuchten dieses Spannungsfeld näher und werdenim interdisziplinären Ansatz der Studie zusammengeführt: der inder Ökonomie wurzelnden Perspektive der Corporate Governanceals Steuerungsinstrument wird der Zugriff auf die Verbindung vonMensch und Organisation zur Seite gestellt, den die Psychologieals Organizational Commitment fasst. Im Rahmen einer argumentativenAuseinandersetzung werden beide Konzepte auf kleinere,durch Engagement getragene Nonprofi t-Organisationen bezogen.Eine qualitative Metaanalyse bildet anschließend den Stand empirischerForschung ab, aggregiert Kernergebnisse und entwickeltso die zuvor gewonnenen theoretischen Einsichten weiter.