Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Salzburg, 80 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Behinderteneinstellungsgesetz (BEinstG) regelt die Beschaftigung von begunstigt behinderten Personen und schreibt den Unternehmen die Anstellung eines begunstigt behinderten Mitarbeiters fur je 25 Mitarbeiter vor. Aufgrund sozialer Barrieren, wie beispielsweise Unsicherheit im Umgang mit beeintrachtigen Personen, sowie dem besonderen Schutz, dem begunstigt behinderte Personen durch das BEinstG unterliegen, schrecken zahlreiche Unternehmen vor der Einstellung dieser Personen zuruck. Arbeitgeber bevorzugen die Bezahlung der gesetzlich vorgeschriebenen Behindertenausgleichstaxe, um die Einstellung von beeintrachtigten Mitarbeitern zu umgehen. Sie ubersehen dabei haufig, welche Potenziale sich in der Beschaftigung Behinderter dem Unternehmen eroffnen. Einerseits erschweren die Vorurteile uber eine angeblich geringere Leistungsfahigkeit von Menschen mit Behinderung deren Arbeitssuche, andererseits haben Unternehmen aufgrund der verpflichteten Behindertenausgleichstaxe hohe Ausgaben, denen keine Leistung gegenubersteht. Gezielte Unterstutzung beeintrachtigter Mitarbeiter, insbesondere durch technische Hilfsmittel, gleichen haufig die Behinderung aus und ermoglichen einen effizienten Einsatz der Mitarbeiter. ZIELSETZUNG Diese Diplomarbeit soll Unternehmen die Attraktivitat von beeintrachtigten Mitarbeitern vor Augen fuhren. Sie soll Wege aufzeigen, wie behinderte Mitarbeiter durch Integration und Forderung, beziehungsweise Unternehmen durch eine geeignete Organisation von der Einstellung behinderter Personen sowohl wirtschaftlich als auch sozial profitieren. Im Rahmen dieser Arbeit soll erforscht werden, ob das Modell einer gemeinnutzigen Arbeitskrafteuberlassung in diesem Bereich sinnvoll ware und eine vermehrte Anstellung von behinderten Mitarbeitern ermoglichen konnte.