Coaching: Die Führungskraft als Trainer: Edition Rosenberger
Autor Angelika Hamann, Johann J. Huberde Limba Germană Hardback – 11 mar 2015
Din seria Edition Rosenberger
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Specificații
ISBN-13: 9783658078317
ISBN-10: 3658078316
Pagini: 157
Ilustrații: XI, 157 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 15 mm
Greutate: 0.36 kg
Ediția:4. Aufl. 2001. Nachdruck 2015
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Edition Rosenberger
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3658078316
Pagini: 157
Ilustrații: XI, 157 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 15 mm
Greutate: 0.36 kg
Ediția:4. Aufl. 2001. Nachdruck 2015
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Edition Rosenberger
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
Professional/practitionerCuprins
Coaching – Was ist das?.- Welche Anforderungen erfüllt ein guter Coach?.- Welche Verhaltensweisen unterstützen den Coachingprozess?.- Wie gestalten Sie als Führungskraft einen effektiven Coachingprozess?.- Welche speziellen Coaching-Fähigkeiten sind gefragt?.- Wie gestaltet man Coaching im Vertrieb?.- Wie implementiert man das Coaching im Unternehmen?.
Recenzii
„Ein Buch, das sich dadurch auszeichnet, dass es ganz dicht auf dem Boden der Realität verfasst ist: Das Buch ist von und für Menschen aus Fleisch und Blut geschrieben.“
Dr. Ursula Weber, meeting 7-8/1998
Dr. Ursula Weber, meeting 7-8/1998
Notă biografică
Dr. Angelika Hamann ist Geschäftsführende Gesellschafterin der dta – Deutsche Trainer- und Führungskräfte-Akademie Unternehmensberatung in Hamburg. Sie studierte Rechte, Psychologie und Erziehungswissenschaft und absolvierte Zusatzausbildungen in Organisationsentwicklungsberatung, Gruppendynamik, Gestalttherapie, Psychodrama und Transaktionsanalyse, NLP, Systemische Therapie. Seit 1968 ist Angelika Hamann als Trainerin, Beraterin im Rahmen der Personal- und Organisationsentwicklung für namhafte Unternehmen im In- und Ausland tätig. Ihr Spezialgebiet ist das Coaching, auch Einzelcoaching, von Topmanagern.
Johann J. Huber (verstorben 2011) war selbstständiger Unternehmensentwickler im In- und Ausland. Er absolvierte Zusatzausbildungen in Gruppendynamik und Transaktionsanalyse, NLP, RET, Personal und Organisationsentwicklung u. a. bei Dr. Stiefel und Dr. Glasl. Johann J. Huber war Spezialist im Bereich marktfokussierte Unternehmensentwicklung und auch als Personal Sales Trainer („Rent a Professional“) tätig.
Johann J. Huber (verstorben 2011) war selbstständiger Unternehmensentwickler im In- und Ausland. Er absolvierte Zusatzausbildungen in Gruppendynamik und Transaktionsanalyse, NLP, RET, Personal und Organisationsentwicklung u. a. bei Dr. Stiefel und Dr. Glasl. Johann J. Huber war Spezialist im Bereich marktfokussierte Unternehmensentwicklung und auch als Personal Sales Trainer („Rent a Professional“) tätig.
Textul de pe ultima copertă
Die lernende Organisation
Die Führungskraft ist der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter gefordert und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers.
Mit diesem nun schon in vierter Auflage vorliegenden Buch erhält jeder Chef sofort umsetzbare Praxis-Anleitungen für einen entwicklungsorientierten Umgang mit seinen Mitarbeitern.
„Ein Buch, das sich dadurch auszeichnet, dass es ganz dicht auf dem Boden der Realität verfasst ist: Das Buch ist von und für Menschen aus Fleisch und Blut geschrieben.“
Dr. Ursula Weber, meeting 7-8/1998
Die Führungskraft ist der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter gefordert und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers.
Mit diesem nun schon in vierter Auflage vorliegenden Buch erhält jeder Chef sofort umsetzbare Praxis-Anleitungen für einen entwicklungsorientierten Umgang mit seinen Mitarbeitern.
„Ein Buch, das sich dadurch auszeichnet, dass es ganz dicht auf dem Boden der Realität verfasst ist: Das Buch ist von und für Menschen aus Fleisch und Blut geschrieben.“
Dr. Ursula Weber, meeting 7-8/1998
Caracteristici
Die Führungskraft als Coach und als Entwickler seiner Mitarbeiter Zur Weiterentwicklung und Optimierung des eigenen Coaching-Verhaltens Eine Praxis-Anleitung für einen entwicklungsorientierten Umgang mit Mitarbeitern Includes supplementary material: sn.pub/extras