Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Grundkonzept der Zielvereinbarungen (Management by Objectives) erlangte bereits in den 50er-Jahren durch den amerikanischen Okonom Peter F. Drucker internationale Bekanntheit und hat seitdem Einzug in die Unternehmen gehalten. Seine Idee war es, dass Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam Ziele erarbeiten, die es fur die jeweilige Person zu erreichen gilt. Zu Beginn des Jahres 2011 veroffentlichte die Saaman AG eine Studie zur Wirksamkeit von Zielvereinbarungen in deutschen Unternehmen. Die Umfrage kam zu folgenden Ergebnissen: lediglich 27 % der Mitarbeiter und 52 % der Fuhrungskrafte konnten spontan ihre Ziele nennen. Danach gefragt was passieren wurde, wenn es keine verbindlichen Zielvereinbarungen mehr fur sie geben wurde, antworteten 35 % der Mitarbeiter: Nichts." Bei den Fuhrungskraften waren 29 % derselben Meinung. Laut dieser Studie ubernimmt ein Grossteil der Befragten im Falle eines verpassten Zieles keine personliche Verantwortung, sondern macht aussere Einflusse fur das Scheitern verantwortlich. Ich beschaftige mich in dieser Thesis mit der Frage sind Zielvereinbarungen wirklich zielfuhren