Hybride PPS für heterogene Fertigungsstrukturen: Schriften zum Produktionsmanagement

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise.- 2 Produktionsplanung und -Steuerung — eine kritische Analyse.- 2.1 Produktionsplanung und -Steuerung als Teilsystem der Unternehmensplanung.- 2.2 Konzeptionelle Defizite MRP II-basierter Produktionsplanungs- und –Steuerungssysteme.- 2.3 Allgemeine Anforderungen an Konzepte der Produktionsplanung und –Steuerung.- 2.4 Diskussion ganzheitlicher PPS-Konzepte.- 2.5 Zusammenfassung.- 3 Standardisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur.- 3.1 Typisierung.- 3.2. Typisierung von Produktionssystemen mit heterogenen Fertigungsstrukturen.- 3.3 Zusammenfassung.- 4 Das Grundkonzept einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen.- 4.1 Die zentrale Grobplanungsebene.- 4.2 Die Feinplanungs- und Steuerungsebene.- 4.3 Die Koordinationsebene.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Modellierung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur.- 5.1 Abbildung von Fertigungsaufträgen.- 5.2 Abbildung der Fertigungssegmente.- 5.3 Abbildung der Kopplung von Fertigungssegmenten.- 5.4 Zusammenfassung.- 6 Formalisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur — Entwicklung eines Grob-planungsmodells für ein Referenz-Produktionssystem.- 6.1 Strukturen von Produktionssystemen.- 6.2 Abbildung der Fertigungssegmente und Fertigungsaufträge innerhalb der Grundstruktur des Referenz-Produktionssystems.- 6.3 Kopplungen zwischen den Fertigungssegmenten des Referenz-Produktionssystems.- 6.4 Zusammenfassung.- 7 Realisierung ausgewählter Grobplanungsfunktionen innerhalb des Grundkonzeptes einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen.- 7.1 Bestimmung derbelastungsabhängigen Durchlaufzeit für Auftragsbündel.- 7.2 Bestimmung der terminierten Arbeitsinhalte der einzelnen Fertigungssegmente.- 8 Resümee.- Stichwortverzeichnis.

Dr. Frank Schlüter promovierte bei Prof. Dr. Herfried Schneider am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre der Technischen Universität Ilmenau. Er ist derzeit als Quality Management Specialist bei der SAP AG in Walldorf tätig.

Die in der Praxis eingesetzten Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS) werden den Erwartungen ihrer Anwender vielfach nicht gerecht. Aufgrund bestehender konzeptioneller Defizite sind PPS-Systeme zudem häufig nicht in der Lage, sich der zunehmenden Differenzierung der Fertigungsorganisation anzupassen.

Auf Basis eines neuen, den Anforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen entsprechenden Ansatzes zur Gestaltung von PPS-Systemen für heterogene Fertigungsstrukturen entwickelt Frank Schlüter für die Grobplanungsebene eines hybriden PPS-Konzeptes ein Verfahren zur Bestimmung belastungsabhängiger Durchlaufzeiten für Auftragsbündel und Einzelaufträge.