„Ich lasse mich coachen“: Führungskräfte berichten über ihre Erfahrungen

Prolog: Der Fuchs und der Frosch: Die richtige Frage stellen.- 1. Authentisches Coaching: Begleitung auf dem Weg zum Ziel.- 1.1 Seminar, Training und Coaching.- 1.2 Angst vor der persönlichen Veränderung.- 1.3 Lebensstationen eines Coachs.- 1.4 Prozesscoaching und Zielcoaching.- 2. Die sechs Phasen des Coachingprozesses.- 2.1 Das Gerüst des Coachingprozesses.- 2.2 Störungszonen im Coachingprozess.- 3. Dr. Hans Bitte: Vertrauen im Coaching aufbauen — nicht immer ein gerader Weg.- 3.1 Das Interview: Vom Sparringspartner zum Lebensberater.- 3.2 Der Coach: Von der Coachingbeziehung zum Vater-Sohn-Verhältnis.- 4. Harald Gießer: Vom Einzelcoaching zum Teamcoaching.- 4.1 Das Interview: Nicht ohne mein Team.- 4.2 Der Coach: Coaching der Führungskraft allein genügt manchmal nicht.- 5. Dr. Bernhard Henzig: Coaching als Lebenscoaching.- 5.1 Das Interview: Der Karriere nicht alles opfern.- 5.2 Der Coach: Entscheidungen für die Familie — gegen die Karriere.- Zwischenstück: Ein Rückblick.- 6. Katja Mertens: Das Selbstbild im Fokus des Coachingprozesses.- 6.1 Das Interview: (Präsentations-)Souveränitätdurch Coaching.- 6.2 Der Coach: Das Problem liegt tiefer — vom Umgang mit Ängsten.- 7. Dr. Rudolf Stein: Auseinandersetzung über den richtigen Weg.- 7.1 Das Interview: Mit Coaching zu mehr Durchsetzungsvermögen.- 7.2 Der Coach: Eine gute Führungskraft braucht Selbstvertrauen.- Zwischenstück: Ein zweiter Rückblick.- 8. Stimmen zum Spiel.- Epilog.- Anhang: Coaching-Fragebogen.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.

Bernd-Wolfgang Lubbers ist freiberuflicher Coach für Führungskräfte, Rhetorik-Trainer und Publizist.

Komplexe Entscheidungen zu Investitionen, Strategien, Projekten, aber auch zur eigenen Karriere prägen den Berufsalltag von Führungskräften aller Ebenen. Da ist kompetente Beratung von außen oft entscheidend für den Erfolg. Lebendig, humorvoll und praxisorientiert präsentiert der erfahrene Coach und Trainer Bernd-Wolfgang Lubbers sechs individuelle Coachingprozesse mit verschiedenen Leitthemen: Coaching als Lebenscoaching, als bilateraler Entwicklungsprozess oder zu mehr Selbstsicherheit. Aus der Perspektive des Betreuers und des Coachees erhält der Leser fundierte Informationen, um den Nutzen eines Coachings für sich einzuschätzen.

Persönliches Coaching für Führungskräfte. Die Stärken stärken, die Schwächen schwächen