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Innovationsmanagement: Innovations- und Technologiemanagement

Editat de Claus Tintelnot, Dirk Meißner, Ina Steinmeier
de Limba Germană Hardback – 18 feb 1999
Innovationsmanagement steuert die Umsetzung neuer Geschäftsideen. Erfolgreich sind Produkt-, Prozeß- und Dienstleistungsinnovationen nur dann, wenn sich ein Unternehmen damit am Markt durchsetzt. Basis für Innovationen sind technologische, technische, organisatorische oder soziale Neuerungen, die in Unternehmen eingeführt wrden. Innovative Lösungen aus Forschung und Entwicklung müssen sich immer an ihrem kaufmännischen Erfolg messen lassen. Zum ersten Mal ist es gelungen, daß die führenden Experten gemeinsam publizieren. Die Beiträge fügen sich nahtlos in ein Gesamtkonzept ein, das neben den wesentlichen Grundlagen das State of the Art des Innovationsmanagement repräsentiert.
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Specificații

ISBN-13: 9783540655381
ISBN-10: 3540655387
Pagini: 388
Ilustrații: XIX, 363 S.
Dimensiuni: 155 x 235 x 26 mm
Greutate: 0.72 kg
Ediția:1999
Editura: Springer Berlin, Heidelberg
Colecția Springer
Seria Innovations- und Technologiemanagement

Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany

Public țintă

Professional/practitioner

Cuprins

1 Grundlagen und Rahmenbedingungen für Innovationen.- 1.1 Einführung in das Innovationsmanagement.- 1.2 Internationales Innovationsmanagement.- 1.3 Regionale Infrastrukturen und Strategien für Technologietransfer.- 1.4 Forschungstransfer zum externen Erwerb von Technologien und technologischem Wissen.- 1.5 Wettbewerbspolitische Bedeutung der Normung.- 1.6 Innovation and System Transformation.- 1.7 Systemtransformation Ostdeutschland.- 2 Wissens- und Informationsmanagement — Basis modernen Innovationsmanagements.- 2.1 Wissensorientiertes Management als Kern eines Innovationsmanagements.- 2.2 Informationssysteme im Innovationsmanagement.- 2.3 Informationsgewinn beim Risikomanagement von Innovationsvorhaben.- 2.4 Informationsgrundlagen für das Innovationsmarketing.- 3. Strategische Managementinstrumente für Innovationen in technologieorientierten Unternehmen.- 3.1 Innovationsmanagement in Technologieunternehmen.- 3.2 Differenziertes typbezogenes Innovationsmanagement für mittelständische Unternehmen.- 3.3 Prospektive Technikbewertung als Managementinstrument für Innovationen.- 3.4 Successful Market Innovation.- 3.5 Marktorientierung als Voraussetzung für innovative Flexibilität bei KMU.- 3.6 Strategische Designplanung: Trendgerechte Innovationen in Investitionsgütermärkten.- 3.7 Dienstleistungen als Innovation im Maschinen- und Anlagenbau.- 4 Organisation und Bewertung von Produktentwicklungsprozessen.- 4.1 Prozeßmanagement in der Produktentwicklung.- 4.2 Beteiligung unternehmensinterner Funktionsbereiche am Innovationsprozeß.- 4.3 Bewertung zeitlicher Prozeßinnovationen.- 4.4 Benchmarking for Process Innovation.- 5 Kooperation als Erfolgsfaktor für das Innovationsmanagement.- 5.1 Innovationserfolg durch technologieorientierte Geschäftsbeziehungen.- 5.2Erfolgsfaktoren für die Gestaltung von FuE-Kooperationen.- 5.3 Technology Transfer as a Cornerstone of Globalization and Innovation.- 5.4 Innovation durch Know-how-Transfer zwischen KMU auf der Basis von virtuellen Unternehmen.- Abkürzungsverzeichnis.- Bildverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Quellenverzeichnis.- Sachwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.

Caracteristici

Originalarbeiten (Grundlagen und Anwendungsbeispiele) der führenden Wissenschaftler zum Thema in einem Band! Includes supplementary material: sn.pub/extras