Auch im Handel stellt der Unternehmungswert unter Berucksichtigung von Aspekten der Nachhaltigkeit zunehmend das ubergeordnete Unternehmungsziel dar. Zum systematischen Management der Werttreiber kann Benchmarking als eine besonders geeignete Methode fur Handelssysteme identifiziert werden. Demnach stellt sich folgerichtig die Frage nach der Ausgestaltung eines Benchmarkingsystems, das die Aspekte der Wertorientierung unter handelsspezifischen Gesichtspunkten berucksichtigt. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Autor ein umfassendes Konzept fur ein internes Benchmarkingsystem im Handel, eingebettet in den Kontext der wertorientierten Unternehmungsfuhrung. Dabei wird auf ein phasenorientiertes Vorgehen zuruckgegriffen. Auf diese Weise wird der komplette Benchmarkingprozess von der Planung und Vorbereitung bis hin zur Massnahmenableitung systematisch unter Adaption bestehender Ansatze der Literatur konzeptionell untersucht. Das erarbeitete Konzept wurde dann im Rahmen einer Fallstudie insbesondere durch Experteninterviews einer empiriebezogenen Konfrontation zugefuhrt. Auf dieser Basis konnen - dem Grundsatz einer pragmatischen Wissenschaftsorientierung folgend - Gestaltungshinweise fur die Unternehmungspraxis erarbeitet werden.