Intrapreneuring: Mitarbeiter als Unternehmer

I Die Intrapreneure.- 1 Der neue Geist des Intrapreneuring.- 2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.- 3 Argumente für das Intrapreneuring.- II Wie man zum Intrapreneur wird.- 4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.- 5 Eine Idee aussuchen.- 6 Die Planung Ihres Intraprise.- 7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.- 8 Führung im Intrapreneuring.- III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.- 9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.- 10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.- 11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.- 12 Keine Angst vor Anarchie!.- Schlußfolgerung: Das „Renaissance”-Unternehmen.- Ein letztes Wort an den CEO.- Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.- Anmerkungen.