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Kultur-Projektmanagement: Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen de Sven-Oliver Bemmé

Kultur-Projektmanagement: Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen: Kunst- und Kulturmanagement

Autor Sven-Oliver Bemmé
de Limba Germană Paperback – 17 ian 2020
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. 

Der Inhalt
  • Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
  • Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? 
  • Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
  • Projektumsetzungsplanung und Implementierung
  • Projektcontrolling
  • Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
  • Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
  • Agiles Projektmanagement
  • Ausblick
Der Autor


Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.
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Specificații

ISBN-13: 9783658270940
ISBN-10: 3658270942
Ilustrații: IX, 137 S. 20 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 mm
Greutate: 0.19 kg
Ediția:2., erw. u. aktualisierte Aufl. 2020
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer VS
Seria Kunst- und Kulturmanagement

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement.- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?.- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements.- Projektumsetzungsplanung und Implementierung.- Projektcontrolling.- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten.- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt.- Agiles Projektmanagement?.- Ausblick.

Notă biografică

Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.

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Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. 

Der Inhalt
  • Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
  • Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? 
  • Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
  • Projektumsetzungsplanung und Implementierung
  • Projektcontrolling
  • Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
  • Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
  • Agiles Projektmanagement
  • Ausblick
Der Autor


Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.

Caracteristici

Kompakter Einstieg in das Projektmanagement im Kulturbereich Projekte im Kulturbereich erfolgreich managen Mit zahlreichen Tipps für die praktische Anwendung