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Management organisationaler Anpassungsprozesse: Transformationsvorhaben durch geeignete Informationsbasis erfolgreich planen und umsetzen: Advances in Information Systems and Business Engineering, cartea 1

Autor Sabine Wilfling
de Limba Germană Paperback – 7 noi 2012
Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht.
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Din seria Advances in Information Systems and Business Engineering

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Specificații

ISBN-13: 9783658006754
ISBN-10: 3658006757
Pagini: 384
Ilustrații: XXVI, 357 S. 72 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 25 mm
Greutate: 0.46 kg
Ediția:2013
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Advances in Information Systems and Business Engineering

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Research

Cuprins

Informationsmodell.- Business Engineering.- Organisationale Anpassungsfähigkeit.- Unternehmensmodellierung.- Transformationsmanagement.- Flexibilitätsmanagement.

Notă biografică

Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.

Textul de pe ultima copertă

Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht.
Der Inhalt
·         Balance zwischen Flexibilisierung und Stabilisierung
·         Ansätze der Unternehmensmodellierung
·         Konstruktion und Validierung des Informationsmodells
·         Transformations- und Flexibilitätsmanagement
Die Zielgruppen
·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftsinformatik und der Organisationspsychologie;
·         Fach- und Führungskräfte im Transformations- und Informationsmanagement.
Die Autorin
Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.
 

Caracteristici

Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras