Ökologie als strategisches Geschäftsfeld für Banken

Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- I. Grundlagen.- 1. Ökologische Rahmenbedingungen.- 2. Die ökonomische und gesellschaftliche Dimension ökologischer Veränderungen.- 3. Entwicklungstendenzen in der Kreditwirtschaft der Bundesrepublik Deutschland.- II. Die Berücksichtigung ökologisch determinierter Marktentwicklungen in der strategischen Planung der Universalbanken.- 1. Die strategische Planung einer Bank als Ausgangsbasis der Entwicklung einer ökologieorientierten Geschäftspolitik.- 2. Betroffenheit der Universalbanken im Hinblick auf ökologische Entwicklungen.- 3. Folgen für die Geschäftspolitik der Universalbanken.- III. Die Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie”.- 1. Das strategische Geschäftsfeld “Ökologie”.- 2. Stellung des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” innerhalb der Planungsorganisation.- 3. Beurteilung der Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie”.- IV. Marketingpolitische Instrumente zur Gestaltung einer Wachstumsstrategie im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie”.- 1. Ansatzpunkte der Gestaltung eines ökologieorientierten Marketing.- 2. Leistungsprogrammpolitik.- 3. Preispolitik.- 4. Kommunikationspolitik.- V. Aspekte der Organisationsgestaltung und der Personalpolitik im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie”.- 1. Die organisatorische Implementierung des Geschäftsfeldes “Ökologie”.- 2. Gestaltungserfordernisse in der Personalpolitik.- 3. Möglichkeiten der praktischen Umsetzung in den Universalbankgruppen.- Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang I.- Anhang II.- Anhang III.