Operatives Controlling: Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek
Autor Martin Wördenweberde Limba Germană Paperback – 17 iun 2015
Das Buch vermittelt einen umfassenden Überblick über das Controlling in mittelständischen Unternehmen. Es ist als Lehr- und Arbeitsbuch eine ideale Ergänzung zu vielen Grundlagenbüchern der Betriebswirtschaftslehre, aber auch zu Veröffentlichungen zum Thema Operatives Controlling. Mit vielen praxisnahen Erläuterungen werden grund-legende Bereiche des operativen Controlling behandelt. Das erste Kapitel befasst sich mit der operativen Planung und Kontrolle. Dort findet sich auch eine Beschreibung der Plankostenrechnung mit dem Schwerpunkt auf der Grenzplankostenrechnung. Vor der Erläuterung der Kennzahlen wird die datenmäßige Basis im Rahmen einer Datenauf-bereitung analysiert und für Controllingzwecke modifiziert. In diesem Kapitel werden auch zahlreiche Kennzahlen vorgestellt, die sich auf das gesamte Unternehmen beziehen. Das dritte Kapitel enthält die Kennzahlen der einzelnen Funktionsbereiche des Unternehmens.
Neben der Vertiefung wichtiger Themen wurde ein besonderer Wert auf eine intensive Diskussion und Bewertung operativer Kennzahlen im Hinblick auf ihre betriebliche Eignung gelegt. Das Buch ist sowohl für Lehrveranstaltungen als auch zum Selbststudium hervorragend geeignet. Der prüfungsrelevante Stoff wird verständlich vermittelt. Dazu dienen auch über 700 Darstellungen, die einerseits wichtige Aussagen optisch herausstellen und andererseits mittels Tabellen und Abbildungen den Stoff erläutern helfen.
Preț: 245.63 lei
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47.01€ • 48.100$ • 39.14£
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Specificații
ISBN-13: 9783932647635
ISBN-10: 3932647637
Dimensiuni: 152 x 211 x 48 mm
Greutate: 0.96 kg
Ediția:Mărită
Editura: Fachbibliothek Verlag
Seria Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek
ISBN-10: 3932647637
Dimensiuni: 152 x 211 x 48 mm
Greutate: 0.96 kg
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Seria Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek
Cuprins
1 Operative Planung und Kontrolle, 1.1 Einleitung, 1.2 Grundlagen der operativen Planung, 1.2.1 Notwendigkeit der Planung und Planungsbegriff, 1.2.2 Planungsproblematik, 1.2.3 Kontrolle der Planung und Umsetzung, 1.2.4 Planungsarten, 1.2.4.1 Planung nach der Datensituation, 1.2.4.2 Planung nach dem Inhalt, 1.2.4.3 Planung nach den Funktionsbereichen, 1.2.4.4 Planung nach dem Integrationsgrad, 1.2.4.5 Planung nach dem Zeitraum, 1.2.4.6 Planung nach den Planungsebenen, 1.3 Koordination der operativen Planung, 1.3.1 Vertikale Koordination, 1.3.1.1 Maßnahmen zur Lösung des vertikalen Koordinationsproblems, 1.3.1.2 Top-down-Planung, 1.3.1.3 Bottom-up-Planung, 1.3.1.4 Gegenstromverfahren, 1.3.2 Horizontale Koordination, 1.3.2.1 Simultanplanung, 1.3.2.2 Sukzessivplanung, 1.3.3 Zeitliche Koordination, 1.3.3.1 Koordination von Plänen mit unterschiedlichen Zeithorizonten, 1.3.3.2 Planungsrhythmus, 1.3.4 Koordination der Verwendung nach, 1.4 Operative Funktionsbereichsplanung und bereichsübergreifende Planung, 1.4.1 Koordination der Teilpläne, 1.4.2 Funktionsbereichsplanung, 1.4.2.1 Operativer Absatzplan, 1.4.2.2 Operativer Produktionsplan, 1.4.2.3 Operativer Beschaffungsplan, 1.4.3 Bereichsübergreifende Planung, 1.4.3.1 Operativer Personalplan, 1.4.3.2 Investitionsplan, 1.4.3.3 Finanzplan, 1.5 Budgetierung, 1.5.1 Einführung in die Budgetierung, 1.5.2 Einzelbudgets, 1.5.2.1 Umsatz-/Leistungsbudget, 1.5.2.2 Produktionsbudget, 1.5.2.3 Materialkostenbudget, 1.5.2.4 Fertigungslohnbudget, 1.5.2.5 Gemeinkostenbudget, 1.5.2.6 Kostenplanung mit der Plankostenrechnung, 1.5.2.6.1 Einführung in die Plankostenrechnung, 1.5.2.6.2 Kostenplanung mit der starren Plankostenrechnung, 1.5.2.6.3 Kostenplanung mit der flexiblen Plankosten-Rechnung auf Vollkostenbasis, 1.5.2.6.4 Kostenplanung mit der flexiblen Plankosten-Rechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung), 1.5.3 Gesamtbudgets, 1.5.3.1 Budgetierte Betriebsergebnisrechnung (Plan-KER), 1.5.3.2 Budgetierte Erfolgsrechnung (Plan-GuV), 1.5.3.3 Budgetierte Bilanz (Plan-Bilanz), 1.5.3.4 Budgetierter Finanzplan (Plan-Kapitalflussrechnung), 1.5.4 Kritische Betrachtung der operativen Budgetierung, 1.6 Postulat der elastischen Planung, 1.7 Kontrolle der operativen Planung, 1.7.1 Grundlagen der Kontrolle, 1.7.2 Budgetkontrollen und Verhaltensweisen, 1.7.3 Darstellung und Bewertung von Abweichungen, 1.7.4 Kennzahlen und Abweichungsanalysen, 1.7.5 Kostenkontrolle in der Plankostenrechnung, 1.7.5.1 Kostenkontrolle in der starren Plankostenrechnung, 1.7.5.2 Kostenkontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis, 1.7.5.3 Kostenkontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung), 2 Operative Kennzahlenanalyse auf Unternehmensebene, 2.1 Kennzahlenanalyse und Datenaufbereitung, 2.1.1 Einführung in die Kennzahlenanalyse, 2.1.2 Datenaufbereitung, 2.1.2.1 Aufbereitung der Gewinn- und Verlustrechnung, 2.1.2.1.1 Analyse der Erfolgserzielung, 2.1.2.1.2 Analyse der Erfolgsverwendung, 2.1.2.2 Aufbereitung der Bilanz, 2.1.2.2.1 Aufbereitung der Aktivseite, 2.1.2.2.2 Aufbereitung der Passivseite, 2.1.3 Bewertung von Kennzahlen, 2.2 Gesamtbetriebliche Kennzahlenanalyse, 2.2.1 Vorbemerkungen, 2.2.2 Betriebswirtschaftlicher Erfolg und Gewinnbegriff, 2.2.3 Teil-Erfolgskennzahlen zur Erfolgserzielung, 2.2.3.1 Anteil Ordentlicher Betriebserfolg am Ordentlichen Erfolg vor Steuern, 2.2.3.2 Anteil Finanz- und Verbunderfolg am Ordentlichen Erfolg vor Steuern, 2.2.3.3 Anteil Außergewöhnlicher und periodenfremder Erfolg am Ordentlichen Erfolg vor Steuern, 2.2.3.4 Anteil Bewertungserfolg am Ordentlichen Erfolg vor Steuern, 2.2.4 Analyse der Erfolgsverwendung, 2.2.4.1 Anteil Ausschüttung/Entnahmen durch Erfolg, 2.2.4.2 Analyse der Selbstfinanzierung, 2.2.4.3 Anteil Steueraufwand durch Erfolg, 2.2.4.4 Analyse der stillen Reserven, 2.2.5 Vermögensstrukturanalyse, 2.2.5.1 Anlagenintensität, Investitionsintensität und Investitionsquote, 2.2.5.2 Sachanlagenintensität, 2.2.5.3 Vermögensintensität, 2.2.5.4 Umlaufintensität, 2.2.5.5 Vorratsintensität, 2.2.5.6 Forderungsintensität, 2.2.5.7 Kassenmittelintensität, 2.2.6 Entscheidungen über Produkte, Produktionsprogramm und kurzfristige Preisuntergrenzen mittels Deckungsbeitragsrechnung, 2.2.7 Analyse wertschöpfender Tätigkeiten, 2.2.8 Optimierung der Durchlaufzeit, 2.2.9 Wachstumsquote, 3 Operative Kennzahlenanalyse in den Funktionsbereichen, 3.1 Beschaffungs-Controlling, 3.1.1 Funktionsbereich Beschaffung, 3.1.2 Methoden, Techniken und Kennzahlen der Beschaffung, 3.1.2.1 Teilfunktion Disposition und Lagerung, 3.1.2.1.1 ABC-Analyse der Materialien, 3.1.2.1.2 Lagerungskennzahlen, 3.1.2.1.3 Bestandskennzahlen, 3.1.2.2 Teilfunktion Einkauf und Transport, 3.1.2.2.1 ABC-Analyse der Lieferanten, 3.1.2.2.2 XYZ- und ABC-XYZ-Analyse, 3.1.2.2.3 Lieferantenaudit, 3.1.2.2.4 Materialeinkaufsvolumen, 3.1.2.2.5 Aufgaben des Einkaufs, 3.1.2.2.5.1 Qualität, 3.1.2.2.5.2 Menge, 3.1.2.2.5.3 Zeit, 3.1.2.2.5.4 Preis, 3.1.2.3 Lieferantenkreditdauer, 3.2 Controlling der innerbetrieblichen Logistik, 3.2.1 Vorbemerkungen, 3.2.2 Logistikkosten pro Bezugsgröße, 3.2.3 Zeitbezogene Kennzahlen, 3.2.4 Lieferbereitschaftsquote, 3.2.5 Fehllieferungsquote, 3.2.6 Tages-Produktivität, 3.3 Produktions-Controlling, 3.3.1 Aufgaben des Produktions-Controllings, 3.3.2 Kostenorientiertes Produktions-Controlling, 3.3.2.1 Kosten- und Wirtschaftlichkeitskontrolle, 3.3.2.2 Kosteneinflussgrößen, 3.3.3 Zeitorientiertes Produktions-Controlling, 3.3.3.1 Optimierung der Durchlaufzeit, 3.3.3.2 Waste Reduction Controlling, 3.3.3.3 Economies of Speed, 3.3.3.4 Zeitkostenrechnung, 3.3.4 Qualitätsorientiertes Produktions-Controlling, 3.3.4.1 Ausschussquote, 3.3.4.2 Messung der Qualität, 3.3.4.3 Qualitätskosten, 3.3.5 Forschungskostenquote, 3.4 Marketing-Controlling, 3.4.1 Vorbemerkungen, 3.4.2 Marktpotential, Marktvolumen, Absatzpotential und Absatzvolumen, 3.4.3 Werbe-Controlling, 3.4.3.1 Werbewirkungstests, 3.4.3.2 Messverfahren für Bekanntheitsgrad und Image, 3.4.3.2.1 Bekanntheitsgrad, 3.4.3.2.2 Image, 3.4.3.3 Werbekennzahlen, 3.4.3.3.1 Reichweite, Kontakte, Tiefenwirkung und Werbedruck, 3.4.3.3.2 Zielgruppenaffinität, 3.4.3.3.3 Spezielle Werbekennzahlen bei Online-Werbung, 3.4.3.3.3.1 Klicks und Klickrate, 3.4.3.3.3.2 Conversions und Conversion-Rate (Kampagne), 3.4.3.3.4 Erfolgskontrolle von Direktwerbung, 3.4.3.3.5 Werbeträgerkosten, 3.4.3.3.5.1 Tausend-Kontakt-Preis, 3.4.3.3.5.2 Tausend-Nutzer-Preis, 3.4.3.3.5.3 Cost per GRP, 3.4.3.3.5.4 Cost per Click, 3.4.3.3.5.5 Cost per Order/Cost per Conversion, 3.4.4 Controlling des Webauftritts, 3.4.4.1 Grundlagen des Online-Marketings, 3.4.4.2 Web-Controlling, 3.4.4.2.1 Page-Tagging, 3.4.4.2.2 Hits, Page Impressions, Visits, Unique Visitors, 3.4.4.2.3 Neue und wiederkehrende Besucher, Visit Time, Besuchstiefe, 3.4.4.2.4 Conversions und Conversion Rate, 3.4.5 Marktanteil, relativer Marktanteil und Distributionsquote, 3.4.6 Umsatz, 3.4.7 Umsatzrendite/Leistungsrendite, 3.4.8 ABC-Analyse, kundenbezogene Deckungsbeitragsrechnung und dynamische Kundenerfolgsrechnung, 3.4.9 XYZ- und ABC-XYZ-Analyse, 3.4.10 Lagerdauer, 3.4.11 Umschlagshäufigkeit (Absatz), 3.4.12 Deckungsspanne-Umschlagshäufigkeit-Matrix, 3.4.13 Lieferbereitschaftsquote, Out-of-Stock-Quote, 3.4.14 Zeitbezogene Kennzahlen, 3.4.15 Fehllieferungs-, Gewährleistungs-, Reklamations-, Widerrufs- und Retourenquote, 3.4.16 Preisnachlassquote und Erlösschmälerungsquote, 3.4.17 Forderungslaufzeit, 3.4.18 Nachsorgeaufwand, 3.4.19 Erneuerungsrate, 3.4.20 Auftragslage, 3.5 Investitions-Controlling, 3.5.1 Kostenvergleichsrechnung, 3.5.2 Gewinnvergleichsrechnung, 3.5.3 Rentabilitätsvergleichsrechnung, 3.5.4 Amortisationsvergleichsrechnung, 3.5.5 Nettoinvestition, 3.6 Finanz-Controlling, 3.6.1 Rentabilitätskennzahlen, 3.6.1.1 ROI (Return on Investment), 3.6.1.2 Gesamtkapitalrentabilität, 3.6.1.3 Eigenkapitalrentabilität, 3.6.2 Bilanzstrukturanalyse, 3.6.2.1 Kapitalstrukturanalyse, 3.6.2.1.1 Eigenkapitalquote, 3.6.2.1.2 Fremdkapitalquote, 3.6.2.1.3 Verschuldungsgrad, 3.6.2.2 Deckungsstrukturanalyse, 3.6.2.2.1 Anlagendeckungsgrade, 3.6.2.2.2 Liquiditätsgrade, 3.6.3 Zahlungszielabweichung, 3.6.4 Cashflow, 3.6.5 Kapitalflussrechnung, 3.7 Mitarbeiterperspektive/Personal-Controlling, 3.7.1 Personalstrukturkennzahlen, 3.7.2 Personalbewegungskennzahlen, 3.7.3 Arbeitszeitkennzahlen, 3.7.4 Personalaufwandskennzahlen, 3.7.5 Leistungsbezogene Kennzahlen, 3.7.6 Weitere personalbezogene Kennzahlen, Anhang, Literaturverzeichnis, Stichwortverzeichnis