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Optimale Führung mit dem Matching-Konzept: Haufe Sachbuch Wirtschaft, cartea 01337

Autor Susanne Wagner-Breukel
de Limba Germană Paperback – 16 apr 2012
Das Matching-Konzept erleichtert Führungskräften die Verständigung mit den Mitarbeitern und gibt praktische Tipps, um Teams gemeinsam agieren zu lassen. Missverständnisse und Konflikte lassen sich mit den hier vorgestellten Methoden auf einfache Weise lösen.
Kerngeschäft des Führungsalltags ist die Erreichung von wichtigen Zielen im Team. Wenn es Ihnen gelingt, Gefühle wie Identifikation, Motivation und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern zu erzeugen, werden Sie am Ende mit Ihrer Mannschaft erfolgreich sein. Mit diesem Buch sind Sie für alle Führungssituationen souverän und vorbildlich gewappnet. Das hier vorgestellte Matching-Konzept ermöglicht es Ihnen, sich selbst und das Gegenüber im Führungsprozess genauer kennenzulernen und so erfolgreich zusammenzuarbeiten. Indem Sie Ihre Mitarbeiter auf sie zugeschnitten ansprechen, wecken Sie Begeisterung und Motivation. Sich selbst und andere zu Höchstleistungen zu motivieren, das ist die Kernbotschaft des Matching-Konzepts. Dieses Buch liefert Ihnen Werkzeuge und hilft Ihnen, jederzeit die richtigen Worte zu wählen und als souveräne Führungskraft zu überzeugen.
Inhalte:
  • Dank einer zielgerichteten Strategie und Sprache wirkungsvoll Gehör finden
  • Einfache Methoden, um souverän den Führungsalltag zu meistern
  • Inklusive Freischalt-Key für Ihren eigenen Match-Persönlichkeitstest
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Din seria Haufe Sachbuch Wirtschaft

Preț: 18708 lei

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Specificații

ISBN-13: 9783648030431
ISBN-10: 3648030434
Pagini: 183
Dimensiuni: 151 x 215 x 13 mm
Greutate: 0.33 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Sachbuch Wirtschaft


Notă biografică

Susanne Wagner-Breukel ist seit vielen Jahren erfolgreich als Kommunikationscoach von Führungskräften und hat das Persönlichkeitsmodell des "Matching-Konzepts" entwickelt. Mit dieser Methode ist es ihr bei zahlreichen Konfliktsituationen auf der Führungsebene gelungen, die verborgenen Seiten von Konflikten ans Licht zu bringen und mit einer auf den Punkt gebrachten Kommunikation zur Bewältigung des Problems beizutragen.

Cuprins


Vorwort
Kapitel I: Führung und Motivation
Was heißt Führung? Was sind mögliche Führungsaufgaben?
Der Management-Regelkreis Ein Beispiel aus der Praxis
Kapitel II: Potenzialermittlung mit dem Match-Test
Match-Social: Soziale KompetenzTestkonzept Match-Social Testaufbau Match-Social Erläuterung der einzelnen Testfaktoren des Match-Social
Match-Sense: Wahrnehmungsvorlieben
Match-Home: Heimatgebiete und Bedürfnisse Das Riemann-Thomann-Modell Anleitung Match-Home
Erkenntnis - Was lernen wir aus den Tests?
Selbst- und Fremdwahrnehmung Das Johari-Fenster Der Feedbackbogen
Kapitel III: Verbesserung der Menschenkenntnis
Die verschiedenen Kommunikationstypen Augenmusterbewegungen und Sprachmuster Der richtige Umgang mit den Kommunikationstypen Sinnesspezifische Redewendungen
Heimatgebietsspezifische Sprachmuster Magische Worte zur Motivation der Heimatgebiete
Kapitel IV: Erfolgreiche Gesprächsführung
Das 5-Phasen-Modell
Der Gesprächsleitfaden
Mitarbeiterfälle Fall 1: Motivationsgespräch mit Herrn Morton ILL Fall 2: Kritikgespräch mit Herrn Alex Spring Fall 3: Kritikgespräch Peter Frost Laborleitung/Fehlbesetzung
Kommunikationsmodell nach Prof. Schulz von Thun Hintergründe zum Modell Das Kommunikationsquadrat Übungen zum Kommunikationsmodell
Kapitel V: Bildung von Teams mit Team-Workshops
Erfolgsfall: "Jakob Sturm setzt sich durch" - Konsequent und zielorientiert zum Erfolg
Arbeitsmodelle für den Team-Workshop 1. Das Tuckmann-Modell 2. Die Teamentwicklungsuhr3. Das Konfliktlösungsmodell nach Albert-Ellis
Souveräner Umgang mit Kritik
Der "Emotionale Airbag"
Wir lernen unsere Landkarten besser kennen
Team-Essentials - Wir legen die Teamleitsätze fest
Kapitel VI: Tipps in eigener Sache - So machen Sie Karriere!
Die optimale Selbstpräsentation Auftritt und WirkungDer optimale Dresscode für Damen und HerrenWeitere Tipps
Entspannungstipps Gedankliche Suggestionen
Optimismus und Glaube an sich selbst
Kapitel VII: Richtiger Umgang mit Vorgesetzten
Der Elevator PitchRichtiger Umgang mit dem visuellen Nähe-Manager Richtiger Umgang mit dem auditiven Distanz-Manager Richtiger Umgang mit dem Dauer-Manager Richtiger Umgang mit dem Wechsel-Manager
Kapitel VIII: Leben in Balance
Richtiger Umgang mit mir selbst Hedonistisches Kalkül: Das T-Konto
Umgang mit familiären Systemen
Anleitung zum Glücklichsein
Schlusswort und Fazit
Literaturverzeichnis
Die Autorin