Qu es m s importante: la estrategia o su implementaci n? In til pregunta: no sirve ni una mala estrategia, por bien que est implementada, ni la tan com n buena estrategia mal implementada. Es a ese segundo caso que est dedicado El Presupuesto Sist mico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y peque as o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. De inicio, nos sorprende con una aseveraci n: las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estrat gico Reci n se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocr ticas y metas r gidas, ni la simple planilla Excel llena de n meros, sino un Plan Operativo en el cual todo est relacionado, basado en s lidas "estrategias de implementaci n de las estrategias". Solamente as podr el emprendedor o peque o empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podr n los socios fundadores ir deslig ndose del "d a a d a", entreg ndole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, tica y financieramente viable. Enrique G. Herrscher es titular de CAPSIST, Centro para la Acci n y Pensamiento Sist micos (www.capsist.com). Ha sido presidente de la International Society for the Systems Sciences; director de Administraci n de empresas medianas; director financiero de Standard Electric Argentina; y decano de la Escuela Superior de Administraci n de IDEA. Fue y es docente de diversas universidades p blicas y privadas, y es autor de numerosos art culos y once libros.