Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,3, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit sollen die Grunde fur die Einfuhrung von PM in zahlreichen Unternehmen herausgearbeitet werden und anschliessend soll veranschau-licht werden, wie PM in die bestehende Organisationsstruktur implementiert werden kann und zu welchen Fehlern bzw. Komplikationen es dabei kommen kann. Im Zentrum der Analyse wird folgende Fragestellung stehen: Welche Grunde gibt es fur Unternehmen PM einzufuhren und wie wird das PM in die bestehende Organisation implementiert? Hierzu wird im ersten Schritt, die Entwicklung des modernen PM in den letz-ten 70 Jahren, beginnend mit den Projekten der USA im 2. Weltkrieg, ge-schildert, um einen geschichtlichen Ruckblick zu geben. Im zweiten Schritt werden zentrale Begriffsdefinitionen des PM vorgenommen, die fur diese Arbeit signifikant sind. Daraufhin werden die verschiedenen Organisationformen, mit denen ein Projekt durchgefuhrt werden kann anhand von Vor- und Nachteilen naher betrachtet. Anschliessend werden die Grunde fur die Einfuhrung von PM herausgearbeitet. Danach werden der Ablauf und mogliche Komplikationen bei der Implementierung geschildert. Abschliessend soll eine Zusammenfassung und ein Ausblick auf mogliche Entwicklungen des PM gegeben werd