Projektmanagement: Uni-Taschenbücher, cartea 2851

1 Einleitung 111.1 Die Herstellung des Neuen als Organisations- und Managementproblem 151.2 Projekte als Problemlösung 211.3 Zusammenfassung 222 Von der Projektemacherei zum Managementsystem 242.1 Projektemacherei als Phänomen der Moderne 242.1.1 Projektemacher als Produzenten von Innovationen 252.1.2 Projektemacherei im Zeichen der Vernunft 252.1.3 Projektemacher als "Luftmenschen" und "Ich-AG" 262.2 Die Entstehung des Projektmanagements im Zeichen komplexer Innovationen 272.2.1 Erste PM-Regelwerke im Zeichen des Wettrüstens 282.2.2 Projektmanagement erobert die Industrie 292.2.3 Vom Methodenset zum Projektmanagementsystem 302.3 Projektmanagement als Managementsystem 312.3.1 Die Entwicklung von Projektmanagementstandards 312.3.2 Kernaufgaben des Projektmanagements 342.3.3 Wissensgebiete des Projektmanagements 352.3.4 Positionierung des Projektmanagements im Kontext anderer Managementsysteme 362.4 Zusammenfassung 383 Projekte und Projektmanagement im Kontext organisationstheoretischer Perspektiven 393.1 Projekte als Erkenntnisobjekt 393.2 Projektmanagement als Erkenntnisobjekt 403.3 Die Standardperspektive 433.4 Die Kontingenzperspektive 453.5 Die systemische Perspektive 473.5.1 Konstruktivistische Ansätze 483.5.2 Systemtheoretische Ansätze 483.5.3 Evolutionstheoretische Ansätze 493.5.4 Selbstorganisationstheoretische Ansätze 533.6 Zusammenfassung 554 Projekte als temporäre Organisationen 564.1 Definitionen und Begriffe 564.2 Organisatorische Schlüsselfaktoren für Entwicklungsvorhaben 584.2.1 Bedingungen für Durchbrüche bei Innovationsprozessen 584.2.2 Faktoren der Organisationsgestaltung 594.2.3 Die Funktion von Organisationsbausteinen 594.2.4 Die Transformation von alt nach neu 604.3 Entwicklung des Neuen als Prozess 604.4 Theorie temporärer Organisationen 624.4.1 Die Rolle der Zeit 634.4.2 Die Funktion der Aufgabengliederung 634.4.3 Teams und die Gestaltung der Zusammenarbeit 644.4.4 Die Bedeutung von Übergängen 644.4.5 Sequenzielle Aspekte der Strukturbildung 654.4.6 Projekte als "Postbureaucratic Organization" 674.4.7 Individuelle Herausforderungen bei temporärer Projektarbeit 684.4.8 Reputation und Networking 694.5 Zusammenfassung 695 Projekte als temporäre Unternehmen 715.1 Definitionen und Begriffe 715.2 Das Projekt als erfolgsorientierter Kooperationsverbund 715.3 Produktionsnetzwerke als Basis von Kooperationsverbünden 735.3.1 Produktionsnetzwerke als Alternative zu Markt und Hierarchie 735.3.2 Rationalität in Produktionsnetzwerken 745.3.3 Transaktionsmuster in Produktionsnetzwerken 755.3.4 Beispiele für Produktionsnetzwerke 775.4 Voraussetzungen und Bedingungen erfolgsorientierter Kooperation 785.4.1 Anreize für die Bereitschaft zur Kooperation 785.4.2 Die Qual der (Aus-)Wahl alternativer Möglichkeiten 795.4.3 Investitionsverhalten 805.4.4 Informationsasymmetrien 815.4.5 Anerkennung von Verfügungsrechten 825.4.6 Kooperation als Positivsummenspiel 835.4.7 Kooperationsgewinne durch Leistungswettbewerb 835.5 Projekte als effizienzorientierte Kooperationsform 855.5.1 Projekte als einfache effizienzorientierte Kooperationsformen 865.5.2 Projekte als temporäre dynamische Netzwerke 875.5.3 Die Produktionslogik in dynamischen Netzwerken 885.5.4 Kernkompetenzen in dynamischen Netzwerken 895.6 Projekte als "Entrepreneurial Cluster" 905.6.1 Projekte als Knotenpunkt von Investitionen 915.6.2 Macht und Eigentum im Entrepreneurial Cluster 915.7 Zusammenfassung 926 Projektökologien 946.1 Einführung 946.2 Die Bedeutung von Netzwerken 956.3 Lernen in unterschiedlichen Projektökologien 966.4 Core-Teams 986.5 Gestaltung von Produktionsbeziehungen 996.5.1 Das Zusammenspiel verschiedener Logiken 996.5.2 Beziehungs- und Kommunikationsmuster 1006.5.3 Co-Locations und Communities 1026.5.4 Karriere in Projekt-Communities 1026.5.5 Qualitätssicherung in Projekt-Communities 1036.6 Zusammenfassung 1037 Grundformen der Organisation und des Managements von Projekten 1057.1 Formen der Strukturierung - Instrumente und Methoden 1077.1.1 Fragmentierung 1077.1.1.1 Projektstrukturplanung 1087.1.1.2 Arbeitspaketspezifikation 1117.1.2 Temporalisierung 1117.1.2.1 Projektlebenszyklus und Phasenplanung 1137.1.2.2 Ablauf- und Terminplanung 1177.1.3 Fraktalisierung 1217.1.3.1 Strukturierungsbausteine 1237.1.3.2 Prozessbausteine 1237.2 Formen der Prozessgestaltung - Instrumente und Methoden 1247.2.1 Entrepreneurship 1257.2.1.1 Zielplanung 1287.2.1.2 Konzeptentwicklung 1327.2.1.3 Spezifikation, Detail- und Ausführungsplanung 1467.2.1.4 Controlling (Überwachung und Steuerung) 1517.2.1.5 Implementierung/Projektabschluss 1537.2.1.6 Methodenübersicht Entrepreneurship 1567.2.2 Experiment 1577.2.2.1 Meilensteinplanung 1597.2.2.2 Testgestaltung und Testverfahren 1617.2.2.3 Dokumentation und Berichtswesen 1637.2.3 Rekursivität 1647.2.3.1 Soll-/Ist-Vergleich 1647.2.3.2 Prototyping 1677.2.3.3 "Extreme"-Entwicklungsverfahren 1677.3 Formen der Führung - Instrumente und Methoden 1717.3.1 Koordination 1747.3.1.1 Gremien 1767.3.1.2 Empowerment 1787.3.2 Partizipation 1787.3.2.1 Partizipativer Führungsstil 1807.3.2.2 Gruppenarbeit 1807.3.3 Institutionalisierung 1827.3.3.1 Verträge 1837.3.3.2 Richtlinien 1867.3.3.3 Projektbüro 1867.3.3.4 Projektleitung 1877.4 Übersicht allgemeiner Instrumente und Methoden der Projektarbeit 1887.5 Zusammenfassung 1898 Schlussbemerkung und Ausblick 1919 Abbildungsverzeichnis 19310 Literaturverzeichnis 19511 Register 202