Realoptionsmodelle und Investitionscontrolling im Mittelstand: Eine Analyse am Beispiel umweltfokussierter Investitionen: Studien zum internationalen Innovationsmanagement

1 Reale Optionen in der volkswirtschaftlichen Umweltökonomie und Implikationen für die einzelwirtschaftliche Investitionsbewertung.- 2 Bewertung der Flexibilität umweltfokussierter Investitionen als Engpass in kleinen und mittelständischen Unternehmen.- 2.1 Abgrenzung und Bedeutung kleinerer und mittlerer Unternehmen.- 2.2 Eingrenzung der betrachtungsrelevanten Investitionsobjekte auf umweltfokussierte Investitionen.- 2.3 Ökonomische Besonderheiten umweltfokussierter Investitionen.- 2.4 Handlungsalternativen im Umgang mit umweltfokussierten Investitionen aus der KMU-Sicht.- 2.5 Bewertung der Flexibilität umweltfokussierter Investitionen als Voraussetzung für deren Gestaltung in KMU.- 3 Realoptionsmodelle im Investitionscontrolling als Lösungsansatz zur Engpassüberwindung.- 3.1 Investitionscontrolling als Gestaltungsrahmen der Flexibilität von umweltfokussierten Investitionen.- 3.2 Potenziale und Spannungsfelder des Einsatzes von Realoptions-modellen zur Bewertung umweltfokussierter Investitionen in KMU.- 4 Bewertungsrahmen für Realoptionen im Lebenszyklus umweltfokussierter Investitionen.- 4.1 Einordnung realer Optionen in den Investitionslebenszyklus.- 4.2 Grundlagen der Finanzoptionsbewertung.- 4.3 Modelle zur Bewertung von Realoptionen und Ableitung von Entscheidungskriterien in unterschiedlichen Handlungssituationen.- 4.4 Beschaffung und Prüfung der Eingangsparameter.- 4.5 Kritische Betrachtung von Realoptionsmodellen.- 5 Reflexion und Illustration ausgewählter Modelle durch Fallstudien.- 5.1 Reale Optionen zur simultanen oder sequenziellen Errichtung einer Produktionsanlage für Solarmodule.- 5.2 Reale Optionen zur Markteinführung einer Innovation im Bereich des Altgummirecyclings.- 6 Diskussion der Ergebnisse und Schlussfolgerungen.- 6.1Zusammenfassung der Ergebnisse.- 6.2 Einordnung der Ergebnisse und weiterer Forschungsbedarf.- Stichwortverzeichnis.

Dr. David Müller ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Matthias Kramer am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Umweltmanagement, am Internationalen Hochschulinstitut Zittau.

Flexibilität zählt zu den Wettbewerbsvorteilen kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU). Auch im Rahmen von Entscheidungen zu umweltfokussierten Investitionen verfügt der mittelständische Akteur über eine Reihe von Handlungsmöglichkeiten, durch deren Gestaltung er ökologisch und ökonomisch nachhaltige Wirkungen erzielen kann.

David Müller nutzt das rationalitätsorientierte Investitionscontrolling als theoretische Grundlage zur bewussten Wahrnehmung und Integration der Flexibilität im Verlauf von Investitionsführungsprozessen in KMU. Durch die Verwendung von Realoptionsmodellen in allen Lebenszyklusphasen umweltfokussierter Investitionen wird die Quantifizierung und Berücksichtigung der Flexibilität möglich. Auf dieser Basis entwickelt der Autor Entscheidungskriterien und Bewertungsprogramme für Realoptionen in KMU. Fallstudien bestätigen die theoretischen Überlegungen und unterstreichen die konsequente Anwenderorientierung der Untersuchung.