Das Joint Venture ist eine Form der zwischenbetrieblichen Kooperation, die zunehmend Beachtung findet, jedoch hohe Instabilitätsraten aufweist. Auch wenn Instabilität nicht mit Mißerfolg gleichgesetzt werden kann, ist die Frage nach einem effizienten Joint Venture-Management aufzuwerfen. Der Verfasser zeigt, daß sich der Großteil der wissenschaftlichen Auseinandersetzung auf die Wahl der Organisationsform Joint Venture gegenüber anderen Formen der Unternehmenstätigkeit konzentriert, während die Fragestellung der effizienten Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture wenig erforscht ist. Es ist das Ziel der Arbeit, nach bereits getroffener Grundsatzentscheidung für ein Internationales Joint Venture theoretisch fundierte und empirisch gestützte Aussagen über die Steuerung und Kontrolle zu gewinnen. Basierend auf der Annahme, daß nicht eine einzige Art und Weise der Steuerung und Kontrolle des Internationalen Joint Venture effizient ist, wird analysiert, welches Ausmaß, welcher Fokus und welche Mechanismen der Steuerung und Kontrolle der Muttergesellschaften auf unterschiedlichen Ebenen der Joint Venture-Geschäftstätigkeit jeweils effizient sind. Dr. Rüdiger Kabst ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Personalwirtschaft der Universität Paderborn. Nach Abschluß einer Ausbildung zum Bankkaufmann und anschließender Berufstätigkeit im Wertpapier- und Kreditgeschäft studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Paderborn und der Illinois State University. Diese Arbeit entstand während seiner Tätigkeit an der Universität Paderborn sowie während eines Forschungsaufenthaltes an der University of Illinois.