Les organisations de conseil ont recours aux competences exterieures pour attenuer les goulots d'etranglement dans l'execution de leurs activites. Les sollicitations de consultants, deviennent nombreuses en fin d'annee. Pourquoi, les organisations de consulting au Benin, ne recourent a l'externalisation de leurs competences que dans les derniers mois de l'annee? C'est a cette question que ce livre se propose d'esquisser des reponses du point de vue des strategies manageriales. Apres les definitions de notions specifiques telles que: consulting, Core competence, ou c ur de metier, KBV ou Knowledge-Based View, anticipation, externalisation, internalisation, les investigations menees in situ ont permis de degager les strategies utilisees par les organisations pour externaliser une partie de leurs activites. L'auteur a alors concu et propose, pour aider a faire l'etat des lieux avant toute externalisation, un outil de gestion: le Referentiel de l'Externalisation des Activites de Consulting (REAC). Cet ouvrage clair et rigoureux s'adresse a un large public: gestionnaires des competences, managers, consultants, etudiants et enseignants-chercheurs en sciences de gestion."