Die wichtigste Fhrungsposition in einem Unternehmen nimmt der CEO ein, doch durch den aktuellen Mangel an fhigen Nachwuchskrften, wird die Auswahl und Nachfolgeregelung von CEOs immer schwieriger. Das Auswahlverfahren ist denkbar ungeeignet, denn hufig wird entweder die falsche Person ausgewhlt, oder aber, wenn die richtige Person den Job bekommt, findet sie sich in einer Situation wieder, die eine gute Fhrungsarbeit behindert, wenn nicht gar unmglich macht. The Right CEO ist das erste Buch auf dem Markt, das das Zusammenspiel zwischen den fnf Hauptgruppen im CEO Auswahlverfahren - Vorstand, Personalleiter, Personalberater, CEOs und CEO-Kandidaten - genau unter die Lupe nimmt. Hier finden Sie eine Flle praktischer Beispiele und lehrreicher Anekdoten, die anschaulich demonstrieren, wie dieser meist ineffektiv ablaufende Prozess erfolgreich korrigiert werden kann.