Unternehmenskooperation und Branchentransformation: Eine Analyse aus coevolutorischer Perspektive: Strategisches Kompetenz-Management

und Gang der Untersuchung.- Umfeldveränderlichkeit und Kooperation als erfahrbare und relevante Realphänomene.- Konkretisierung eines evolutorischen Theorierahmens zur Beschreibung und Analyse kontinuierlicher Veränderungsprozesse auf den interdependenten Untersuchungsebenen Unternehmen, Markt und Branche.- Ableitung eines Untersuchungsdesigns zur Erarbeitung co-evolutorischer Kooperationsmotive aus der Perspektive der Competence-based Theory of the Firm.- Kooperationsmotive aus dem Blickwinkel der Unternehmen-Umfeld-Coevolution in sich transformierenden Branchen.- Unternehmenskooperationen im Lichte der Competence-based Theory of the Firm — Reflexionen zum Verlauf der Grenzen von Unternehmen.- Zusammenfassung und Ausblick.

Dr. Christian Goeke war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung/Competence Center E-Commerce an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Ruhr-Universität Bochum. Dort promovierte er mit Forschungsaufenthalt an der Copenhagen Business School bei Prof. Dr. Roland Gabriel. Seit 2008 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Martin Gersch am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.

In vielen Märkten und Branchen sehen sich Unternehmen einer steigenden Dynamik und Volatilität ihres relevanten Umfeldes ausgesetzt. Aus den Veränderungen entstehen Herausforderungen und Chancen für pro-aktives unternehmerisches Handeln. Kooperation mit Anderen wird in der Praxis als ein populäres Mittel zum Umgang mit den Unsicherheiten bzw. der Transformation ganzer Branchen angesehen.

In einer qualitativen empirischen Untersuchung im deutschen Gesundheitswesen und theorieseitig fundiert durch die Competence-based Theory of the Firm identifiziert und analysiert Christian Goeke drei Typen von Unternehmenskooperationen im Umgang mit Branchentransformation:
•Gap Closing Allianzen zur Schließung identifizierter Ressourcen- und Kompetenzlücken,
•Optionsnetzwerke zur Vorbereitung auf unerwartete Entwicklungen und
•Steuerungsallianzen zur direkten Einflussnahme auf Entwicklungspfade des relevanten Umfeldes.
Der Autor stellt zusammenfassend fest, dass kooperative Arrangements in der untersuchten Form gleichzeitig als Treiber wie auch als Getriebene der Branchentransformation zu interpretieren sind.

Ausgezeichnet mit dem Ernst-Zander-Preis 2009.