Strategisches Wertschöpfungsdesign: Ein konzeptioneller Ansatz zur innovativen Gestaltung der Wertschöpfung: Strategisches Kompetenz-Management

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Spezifizierung des Untersuchungsgebiets.- 2.1 Wertschöpfung.- 2.2 Dekonstruktion von Wertschöpfungsketten.- 2.3 Unternehmensnetzwerke.- 3 Optionen zur strategischen Neuausrichtung.- 3.1 Wettbewerbsvorteile auf dem strategischen Spielfeld.- 3.2 Strategische Innovation.- 4 Geschäftsmodell zur Analyse des Wertschöpfungsdesigns.- 4.1 Notwendigkeit einer Geschäftsmodelltheorie.- 4.2 Entwicklung eines eigenständigen Geschäftsmodellansatzes.- 5 Anleitung zum strategischen Wertschöpfungsdesign.- 5.1 Klärung des erforderlichen Grundverständnisses.- 5.2 Stufenmodell zum strategischen Wertschöpfungsdesign.- 6 Schlussbetrachtung.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Würdigung der Ergebnisse.

Dr. Roland Kraus promovierte bei Prof. Dr. Michael Mirow im Fachgebiet Strategisches Management der Technischen Universität Berlin. Heute ist er im Siemens Geschäftsgebiet Intelligent Traffic Systems für die Koordinierung und das Controlling des Unternehmensprogramms top+ verantwortlich.

In einer Zeit dynamischen Wandels haben sich die Wettbewerbsbedingungen fundamental verändert. Unternehmen stehen vor folgenschweren, strategischen Entscheidungen: Sie müssen ihre Wertschöpfung so gestalten, dass auch in Zukunft Wettbewerbsvorteile erzielt werden.

Roland Kraus entwickelt einen Ansatz zur proaktiven und zukunftsgerichteten Gestaltung der Wertschöpfung. Unter dem Eindruck des relativ jungen Forschungszweigs der strategischen Innovation wird ein Geschäftsmodellkonstrukt zur einfachen und wirkungsvollen Analyse der Wertschöpfung vorgestellt. Sein Stufenmodell zum strategischen Wertschöpfungsdesign zeigt ein Vorgehen zur strategischen Neuausrichtung von Unternehmen: Ein Unternehmen muss zunächst Zukunftsbilder entwerfen und in zukünftige Wertschöpfungspotenziale übersetzen. Darauf aufbauend muss es auf einer zweiten Stufe seine zukünftige Rolle - und damit sein zukünftiges Kerngeschäft - ableiten. Hierfür werden dann auf einer abschließenden dritten Stufe die strategisch kritischen Wertschöpfungselemente identifiziert, die es zu besetzen gilt.