Verbandscontrolling: Ansätze einer operativen Führungskoordination: NPO-Management

A. Forschungsobjekt Verband.- B. Controllingrelevante Eigenarten des Verbands im Vergleich zur Unternehmung.- C. Konzeption des Verbandscontrolling.- D. Kosten- und Erlösrechnung — Basisinstrument des Verbandscontrolling.- E. Budgetierung von Kosten und Erlösen — spezielles Instrument des Verbandscontrolling.- F. Erfolgsorientiertes Kennzahlen- und Zielsystem — spezielles Instrument des Verbandscontrolling.- G. Zusammenfassung — Kritische Betrachtung des Verbandscontrolling.

Dr. Gernot Seufert promovierte bei Prof. Dr. Dieter Witt an der Technischen Universität München. Er ist derzeit für die KPMG Consulting GmbH in München als Berater für Nonprofit-Organisationen tätig.

Controlling entwickelte sich in den letzten Jahrzehnten zu einem unverzichtbaren Führungsbestandteil von Unternehmen. Nonprofit-Organisationen, wie Verbände, setzen Controlling jedoch noch nicht konsequent ein. Um neuen Herausforderungen gerecht zu werden, ist gerade in diesen Organisationen ein Umdenken erforderlich. Gernot Seufert untersucht zentrale Fragestellungen des Verbandscontrolling: Wie ist eine Kosten- und Erlösrechnung für Verbände aufgebaut? Was ist bei der Budgetierung zu beachten? Wie können Verbände ihren Erfolg messen? Der Autor entwickelt ein theoretisch fundiertes und zugleich praxisorientiertes Verbandscontrolling, das sich auf die Ergebnisse einer umfassenden Verbandsstudie stützt.