Wenn Führungskräfte irren: Die 20 gefährlichsten Manager-Fehler

Manager-Fallgruben: tief und gefährlich.- Fallgrube Nr. 1: Das Festhalten am Vertrauten.- Fallgrube Nr. 2: Das „Ich-kenne-den-Markt“-Syndrom.- Fallgrube Nr. 3: Die zelebrierte und ritualisierte Selbsttäuschung.- Fallgrube Nr. 4: Die „Quick-and-Dirty-Finish“-Krankheit.- Fallgrube Nr. 5: Die Illusion vom automatischen Wiedererstarken durch Umorganisation.- Fallgrube Nr. 6: Das süße Gift der Nachahmungsmentalität.- Fallgrube Nr. 7: Das risikolose Spiel der Monopoly-Unternehmer.- Fallgrube Nr. 8: Die führerlose Lokomotive.- Fallgrube Nr. 9: Das Anciennitäts- und Senioritätsprinzip.- Fallgrube Nr. 10: Die Illusion von der Vision.- Fallgrube Nr. 11: Das lähmende Gift der Netzspinner.- Fallgrube Nr. 12: Die Neidkultur der Fortschrittsverhinderer.- Fallgrube Nr. 13: Das (Ver-)Führen durch Arbeitsgreise.- Fallgrube Nr. 14: Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument.- Fallgrube Nr. 15: Wegloben und Wegbefördern.- Fallgrube Nr. 16: Die ziellose Zielfindung.- Fallgrube Nr. 17: Der zerbrochene Zauberstab der Stäbe.- Fallgrube Nr. 18: Der Kunde: erst König, dann Bettler.- Fallgrube Nr. 19: Die dicke Rechnung der Kostenrechner.- Fallgrube Nr. 20: Global jubeln, lokal klagen.- Resümee und Ausblick.- Der Autor.

"Ein empfehlenswertes Buch für Führungskräfte, Unternehmer und all diejenigen, die es werden wollen." (EuroManagement, 11/2000)

Nabbie Mansaray, Jahrgang 1948, diplomierter Betriebswirt, war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Siemens-Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München.

Veränderte Arbeitsorganisation undselbstbewusste Mitarbeiter lassen Führung immer anspruchsvoller werden. Andererseits gefährden einschneidende Manager-Fehler den Unternehmenserfolg und die Karriere stärker denn je. Woraus müssen Führungskräfte heute besonders achten?
Pointiert beschreibt Nabbie Mansaray die zwanzig gefährlichsten Fallstricke für Manager, zum Beispiel:
- Das Ich-kenne-den-Markt-Syndrom
- Das süße Gift der Nachahmungsmentalität
- Die ziellose Zielfindung
- Die dicke Rechnung der Kostenrechner
Ein schonungslos offenes Buch über typische Manager-Fehler und ihre Vermeidung, anschaulich und originell geschrieben.
Nabbie Mansaray war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München.

Ein schonungslos offenes Buch zu typischen Führungsfehlern, wie man sie erkennt und überwindet, anschaulich geschrieben von einem Siemens-Insider, Mitglied des oberen Führungskreises des Konzerns.