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Aspekte der Führung und der strategischen Entwicklung von Professional Service Firms: Der Leverage von Ressourcen als Ausgangspunkt einer differenzierten Betrachtung: Schriften zur Unternehmensentwicklung

Autor Bernd Bürger Cuvânt înainte de Prof. Dr. Max J. Ringlstetter
de Limba Germană Paperback – 25 oct 2005

Din seria Schriften zur Unternehmensentwicklung

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Specificații

ISBN-13: 9783835000971
ISBN-10: 3835000977
Pagini: 219
Ilustrații: XVI, 219 S. 10 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 14 mm
Greutate: 0.31 kg
Ediția:2006
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Schriften zur Unternehmensentwicklung

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Research

Cuprins

Einführung.- I: Professional Service Firms aus einer Ressourcenorientierten Perspektive.- II: Führung von Professionals.- III: Strategische Entwicklung von Professional Service Firms.- Schlussbetrachtung.

Notă biografică

Dr. Bernd Bürger promovierte bei Prof. Dr. Max Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal, der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er ist Mitarbeiter bei der Allianz Global Risks in München.

Textul de pe ultima copertă

Professional Service Firms, d.h. Unternehmen, die wissensintensive unternehmensorientierte Dienstleistungen anbieten, konnten in den letzten Jahrzehnten ein rasantes Wachstum verzeichnen. Obwohl sich Professional Service Firms wie Unternehmensberatungen, Investment Banken, Wirtschaftskanzleien, Wirtschaftsprüfungsunternehmen und Werbeagenturen hinsichtlich ihrer Betätigungsfelder z.T. erheblich unterscheiden, sind sie mit ähnlichen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert.

Bernd Bürger setzt sich intensiv mit zentralen Themen in den Bereichen Führung und strategische Entwicklung von Professional Service Firms auseinander und untersucht, wie Wissen und Beziehungskompetenz als strategische Ressourcen von Professional Service Firms mit einer größeren Hebelkraft eingesetzt werden können. Hierbei unterscheidet er zwischen vertikalem und horizontalem Leverage. Im ersten Fall steht die Idee im Mittelpunkt, durch verstärkten Einsatz von Junior-Professionals Wissen und Beziehungskompetenz der Senior-Professionals effektiver zu nutzen. Im zweiten Fall geht es darum, strategische Ressourcen vielfältig und in unterschiedlichen Märkten und Geschäftsfeldern zu verwenden.