ffentlich gef hrte Konflikte sind heute ein ma geblicher Bestandteil unserer Gesellschaft sowie der medialen Berichterstattung. In manchen Konfliktf llen protestiert ein kleiner, oft bis dahin unbekannter gesellschaftlicher Akteur (der David") ffentlich gegen einen gro en - in vielen F llen Unternehmen, Organisationen oder Beh rden (der Goliath"). Das Ph nomen hierbei ist, dass es diesen kleinen Akteuren mitunter gelingt, gro e und etablierte Akteure von bestehenden oder geplanten Handlungen abzubringen, obwohl sie nicht von Vornherein ber eine M glichkeit der Druckaus bung ber politische oder wirtschaftliche Wege verf gen. Die vorliegende Studie versucht, eine Erkl rung daf r zu liefern, weshalb und wie derart kleine Akteure es h ufig schaffen, ber die Mobilisierung der ffentlichkeit Druck gegen gro e und etablierte Institutionen aufzubauen und wirtschaftliche oder politische Entwicklungen mit zu beeinflussen. Der Fokus der Anaylse liegt hierbei auf ffentlich gef hrten Konflikten zwischen Non-Profit-Organisationen und Unternehmen. Einer grundlegenden Definition der verwendeten Begriffe folgt eine Darstellung der Kommunikationsschemata, welchen ein David" und ein Goliath" im Alltag folgen. Mittels einer berleitung zu deren kommunikativen Verhaltensweisen in einem Konflikt ergeben sich zum Ende des ersten Teils der Studie Grundz ge f r Kommunikationsmodelle der beiden Akteure in einem Konflikt. Diese werden im zweiten Teil mit Hilfe einer Fallstudie abgeglichen und verfeinert. Das haupts chliche Ergebnis der Analyse liegt in der Aufstellung von Modellen der Kommunikationsstrategie eines Davids" und eines Goliaths" in einem ffentlich gef hrten Konflikt. Des Weiteren liefert die Studie eine Gegen berstellung dieser beiden Modelle, um die Wechselwirkung zwischen den jeweiligen Strategien und den kommunikativen Handlungen in einem solchen Konflikt sichtbar zu machen.