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Die Kalkulation und Organisation in Färbereien und verwandten Betrieben: Ein kurzer Ratgeber für Chemiker, Koloristen, Techniker, Meister und Kaufleute in Färbereien, Druckereien, Bleichereien, Chemisch-Wäschereien, Appreturanstalten, Textilfabriken usw

Autor W. Zänker
de Limba Germană Paperback – 31 dec 1910
Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.
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Specificații

ISBN-13: 9783642937620
ISBN-10: 3642937624
Pagini: 88
Ilustrații: X, 78 S.
Dimensiuni: 133 x 203 x 5 mm
Greutate: 0.1 kg
Ediția:Softcover reprint of the original 1st ed. 1911
Editura: Springer Berlin, Heidelberg
Colecția Springer
Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany

Public țintă

Research

Descriere

Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.

Cuprins

A. Allgemeiner Teil.- Das Wesen und die Bedeutung der Kalkulation und Organisation.- Technik und Wirtschaftsleben.- Preisgebundenheit.- Neuorganisation.- Organisation und Geschäftsgang.- Kalkulation als Lehrfach.- Technisch-wirtschaftliches Denken.- Literatur.- Fortschritte und Schwierigkeiten der Färbereikalkulation.- Lohnfärbereien und Fabrikfärbereien.- Konkurrenz.- Preisbestimmung.- Folgen falsch berechneter Färbelöhne.- Färber-Konventionen.- Richtige Kalkulation.- Zukünftige Entwicklung.- Die Färbereibuchführung.- Wichtigkeit der Ruchführung.- Ungenaue Führung der Bücher.- Unpraktische Buchführung.- Streben nach Einfachheit.- Sachgemäße Buchführung.- Komplizierte Buchführung.- Zettel- oder Kartensystem.- Ausfüllen der Karten.- Arbeitsverzögerungen.- Eilige Partien.- Vorteile des Kartensystems.- Das Lohnwesen in der Färberei.- Schwerpunkt der Selbstkosten.- Höchstleistung.- Lohnsystem.- Zeitlohnsystem.- Vorzüge und Nachteile.- Arbeiterorganisationen.- Stück-oderAkkordlohn.- Abneigung gegen das Akkordsystem.- Grundlagen richtiger Akkordlöhne.- Neueinführung des Akkordes.- Akkordarbeit und Organisation.- Abneigung gegen die Akkordarbeit.- „Billig“ arbeitende Färbereien.- Akkordarbeit bei schwierigen Farben.- Akkordarbeit als Existenzbedingung.- B. Spezieller Teil.- Die Einteilung der Selbstkosten.- Art der Selbstkosten.- Unkosten.- Färbekosten.- Spezialfärbereien.- Einheitliche und geteilte Unkosten.- Abteilungsunkosten.- Art der Färbekosten.- Zusammenfassung aller Kosten.- Erhöhung der Leistungsfähigkeit des Betriebes.- I. Die Generalunkosten.- Meistergroschen.- Moderne Generalunkosten.- Preisunterbietungen.- Unkostenzuschläge und falsche Rechnungen.- Kontrolle der Unkosten.- Mitwirkung des Meisters.- Selbsttäuschungen und Verluste.- II. Die Abteilungsunkosten.- Wesen der Abteilungsunkosten.- Teilung und Wiedervereinigung der Generalunkosten.- Notwendigkeit der Nachprüfung.- Feststellung des Dampfverbrauches.- Dampfmesser.- Weiterer Nutzen des Dampfmessers.- Wasserverbrauch.- Verzinsung und Amortisation.- III. Die Färbekosten.- Abneigung des technischen Personals.- Falsche Angaben.- Ursache der Abneigung.- Färberezepte.- Geheimniskrämerei.- Feststellung des Materialverbrauches.- Abwiegen.- Feste und flüssige Farbstoffe.- Aufschmieren.- Materialverschwendung.- Materialverwaltung.- Musterbuch.- Musterkollektionen.- Färben nach Muster.- Verteilung der Arbeitskräfte.- Färbereischüler.- Chemiker.- Färberei-chemiche Untersuchungen.- Probefärbungen.- Echtheitsprüfungen.- Laboratoriumsgeräte.- Betriebskontrolle.- Staatliche Fachschulen.- Zukunft der Färberei-Industrie.- Beispiel der Färberei-Kalkulation für eine Baumwoll-Garnfärberei.- I. Generalunkosten.- II. Abteilungsunkosten.- A. Abteilung Bleicherei.- B. Abteilung Mercerisieranstalt.- C. Abteilung Couleurfärberei.- D. Abteilung Schwarzfärberei. —.- III. Direkte Kosten oder Färbekosten.- A. Selbstkosten für das Abkochen.- B. Selbstkosten für das Trocknen.- C. Selbstkosten für das Mercerisieren.- D. Selbstkosten für das Bleichen.- E. Selbstkosten für ein Hellblau, lichtecht.- F. Für ein Scharlach säureecht.- G. Für Hellbraun vorgebleicht.- H. Crême, gebleicht und mercerisiert.- J. Rosa, gebleicht und mercerisiert.- K. Marineblau ordinär.- L. Reinblau, vollständig waschecht (Indanthrenblau).- M. Schwefelselrwarz.- N. Direktschwarz ordinär.- Literatur.