Mit welchen Ablaufen sind Kooperationen zu planen und zu verhandeln? Wer soll fur diese Aufgaben verantwortlich gemacht werden? Wie kann eine Kooperation effizient in die normale Organisationsstruktur eines Unternehmens eingefugt werden? In der vorliegenden Arbeit wird dargestellt, wie deutsche Grossunternehmen diese Probleme losen. Umfangreiche Interviews mit Praktikern aus M & A und Beteiligungsmanagement bilden die empirische Basis der Studie. Sie kommt zu dem Ergebnis, dass Unternehmenskooperationen keinen organisatorischen Ausnahmezustand begrunden mussen. Trotzdem werden Kooperationen nach einiger Zeit wieder aufgelost. Dies jedoch nicht wegen unzureichenden Erfolgs, sondern gerade weil sie ihren Zweck erfullt haben."