"Gerente", en sentido amplio, es quien tiene un rea de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jer rquico dentro de la organizaci n; su funci n incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: "operador", "administrador", "arquitecto" y "humano". Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organizaci n, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovaci n. La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estrat gico y la gesti n del cambio. La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. La cuarta parte trata la aplicaci n a las pymesde los conceptos y t cnicas precedentes en la obra, por lo cual pr cticamente todo el libro es aplicable tambi n a la peque a y mediana empresa. Acerca del autor Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; act a no s lo en la Argentina, sino tambi n en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el rea de Consultor a, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultor a y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios art culos sobre contabilidad, auditor a y administraci n de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas pa ses de Am rica y Europa.