Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universit t Hohenheim (Financial Management), Veranstaltung: Masterarbeit bei Herrn Prof. Dr. Ernst Tro mann, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn dar ber gesprochen wird, wie Produktionsarbeit in Industrienationen wie Deutschland gehalten und ausgebaut werden kann - und das erscheint essenziell f r den Wirtschaftsstandort - dann ist es nahezu unm glich das viel diskutierte Konzept der schlanken Produktion, wie sie vom Autoproduzenten Toyota gepr gt wurde, zu umgehen. 25 Jahre nach der ersten "Lean-Welle" zeigt sich, dass schlanke Produktionssysteme nicht einer von vielen kurzweiligen Modetrends waren. Bis heute versuchen zahlreiche Unternehmen Toyota nachzuahmen und an dessen Erfolg anzukn pfen. W hrend dies manchen Unternehmen sehr gut gelingt, bleiben viele andere ern chtert und weit hinter den eigenen Erwartungen zur ck - was in Anbetracht zahlreicher wissenschaftlicher Ver ffentlichungen und einschl giger Beratungsangebote verwundern kann. Ziel dieser Arbeit ist es, diejenigen Faktoren darzustellen, die ma geblich f r den Erfolg schlanker Produktionssysteme sind. Am Ende der Arbeit wird eine Br cke geschlagen zum Controlling. Der " bliche" Controller mag der schlanken Produktion - in ihrem richtig verstandenen Sinne - leicht skeptisch gegen ber stehen, da sie unter anderem auch Geld kostet. Spannend ist sich zu berlegen welche Rolle er bei der erfolgreichen Umsetzung einer schlanken Produktion (Unternehmung) spielen kann und sollte.